近年來，一些被人們曾經稱為某地發展“領頭人”、“經濟能人”、“經濟奇才”、“創造某地發展速度”的領導幹部頻頻發生腐敗行為。如曾當選“2009年十大品牌市長”之一的廣東中山市委副書記、市長李啟紅；在安全監察體制創新方面一直是安監系統榜樣而被譽為“明星”的原河南省安監局局長李九成；曾在經濟開發中被稱為“成就奇跡”的原南昌市委常委、南昌縣委書記湯成奇……這種現象令人惋惜，也值得深思。

　　當今時代，發展是第一要務。在抓經濟工作上有思路、有能力、有魄力的幹部，無疑是我們必須看重的黨政人才。各級黨組織根據事業發展需要，將這樣的幹部選拔出來委以重任，無疑是正確的。

　　但一些地方在選拔幹部中存在偏差，大體有兩種情況。一種是在人選確定和考察時，只注重能而忽視德，將道德品質和廉潔自律不夠過硬的幹部選拔到領導幹部隊伍，這種人由於自身品質和人文素養根基淺薄，在擁有更大權力而又得不到有效監督制約的情況下，就容易犯錯誤。另一種是由於領導機關對在經濟發展方面有能力、有成績的幹部過於偏愛，即使有為政不廉、用權失范的苗頭性問題，也認為是“小節”，無礙大局，還美其名曰是“用人所長”、“不委曲求全”，長期下去就使這樣的幹部逐步滑向腐敗的深淵。

　　避免“經濟能手”幹部出問題，作為黨組織來説，既要看到幹部的長處和優點，又要看到幹部的短處和不足，對發展經濟方面有才能、有專長而在品行、廉政方面又稍微有欠缺的幹部，應該有意識、有目地進行培養教育，促其加強黨性修養，將“短板”補齊，條件成熟時予以提拔；提拔起來後，既要重使用，又要重管理，經常提醒，強化監督，避免“舊病復發”。對於長期搞經濟工作的領導幹部，涉足的經濟領域越廣、接觸的資金項目越多、做出的成績越大，黨組織越要從愛護和可持續使用幹部的角度出發，定期談話告誡，多創造條件使其接受監督，促其在成績和榮譽面前不忘乎所以、不居功自傲，最大限度調動其積極性，最大限度防止消極腐化。

　　作為“經濟能手”幹部，其自身也要自覺摒棄接受監督是束縛自己手腳、組織提醒是對自己不夠信任等陳腐觀念，懂得“嚴是愛、寬是害”的道理，充分認識經濟工作領域容易被腐蝕、容易犯錯誤的潛在風險，始終保持清醒頭腦，穩得住心神、管得住行為、守得住清白，最大限度地把自己的才能和智慧用到工作上，創造更多的經濟奇跡。