一本好書，一本自己喜歡的書，每次閱讀它，都會有新的感覺、新的收穫。《把信送給加西亞》就是這樣一本常讀常新的書。兩年前，我曾經讀過，心靈為之震撼；今年春節期間，我再次細細品讀，又悟出了新的道理。

　　這本書的故事情節很簡單。 1898年4月，美西戰爭爆發前夕，美國總統麥金萊急需與古巴起義軍領袖加西亞取得聯絡，迫切需要一個非常可靠的特使，把一封事關美國命運的軍事情報送給加西亞。加西亞是什麼樣子？他在古巴的什麼地方？總統也不知道。情報局局長瓦格納上校推薦了安德魯 羅文。羅文沒有問“他在哪？”“通過誰才能找到加西亞？”，拿到信就出發了，冒著生命危險，把信送給了加西亞，完成了在常人看來“不可能完成的任務”。

　　故事中有三個關鍵人物。一是羅文。他忠誠、勇敢、機智，接受任務不講條件，執行任務不畏艱難，完成任務不打折扣。他身上集中體現了寶貴的忠誠和超常的執行力、創造性。二是情報局長阿瑟 瓦格納上校。他熟悉人才，又能公道正派地推薦人才。當總統問，“到哪兒才能找到一個能夠把信送給加西亞的？”情報局長立即回答：“在華盛頓有個名叫羅文的中尉，他一定能夠給你把信送給加西亞。”假如，瓦格納不熟悉情況，他就無法推薦羅文；假如，瓦格納不出於公心，他就不會推薦羅文。三是總統麥金萊。他運籌帷幄，對戰爭形勢分析透徹，對採取什麼戰略戰術胸有成竹，對挑選什麼樣的人去送信有明確標準，他用人不疑，決策果斷。假如，他對瓦格納推薦的羅文，不相信或者猶豫不決，那這場戰爭的歷史就要重寫。

　　再讀《把信送給加西亞》，我悟出了三點啟示：第一，作為一名領導者，要善於科學研判形勢，善於駕馭複雜局面，把握大局，總攬大局，臨危不懼，臨危不亂，果斷決策，科學授權。第二，作為一名組工幹部，要廣泛接觸幹部，了解幹部，發現幹部，推薦幹部，要公道正派，慧眼識珠，因材施用，讓合適的人去做合適的事。第三，作為一名機關公務員，要培育忠誠度、執行力、創造力，主動謀事，紮實幹事，確保成事。對組織交給的任務，不講價錢，不怕困難，主動想辦法完成，做到精細化操作，追求高質量、高標準、高品位。

　　很多時候，我們大多數人既是下級的上級，又是上級的下級，既是部下的領導，又是領導的部下。這就要求我們既要提高宏觀決策、駕馭全局的領導能力，更要提高辦事能力、動手能力，善於在操作層面上狠抓落實，在落實的過程中追求卓越。黨和人民的事業，呼喚著成千上萬個“羅文”，需要一大批合格的“送信人”。在加快湖南“四化兩型”建設的偉大征程中，我們都要愛崗敬業，忠於職守，主動作為，不畏艱難，創造性地抓好各項工作的落實，做一個合格的“送信人”！

　　（作者係中共邵陽市委常委、組織部長、統戰部長）

　　（2012年第08期）

　　（《新湘評論》雜誌授權人民網－中國共産黨新聞發佈，請勿轉載）

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