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人民網濟南4月26日電 近年來，農行濰坊分行圍繞“三大集中”和現金中心建設，以“網點減壓、調整結構、提升效率”為目標，積極實施業務流程再造，全力推進濰坊運營中心建設，全面搭建起新型的現代運營體系架構。目前，該行已全面完成175個對外營業機構的上線應用，現金中心直接覆蓋網點達49個，憑證集中配送網點29個，從運營效果看，新模式作業優勢開始顯現。
據該行分管運營業務的副行長賈建生介紹，自“三大集中”上線後，全行工作效率大幅提升，櫃面減負效果明顯。目前，該行後臺日均標準作業量和授權量已達1.1萬筆，提前完成了省行制定的二年目標。
在風險控制能力方面，集約運營後起到了很好的風險防控效果：集中授權較好地解決了流動授權、形式授權的弊端；集中作業有效避免櫃員業務受理、記賬“一手清”；集中監控提高了操作風險集約化管理水平；現金中心實現了對網點現金和主要憑證的集中清點和配送，有效降低了現金運營風險。
同時，該行集約運營也促進了臨櫃業務操作規範化、標準化進一步提升。“三大集中”後，統一了全轄制度執行標準，規範了業務操作，解決了目前對規章制度理解程度不盡相同、制度執行不規範的問題，臨櫃業務處理質量明顯提高。（韓英 呂寶良）
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