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湖北日報訊 一週內，中國企業兩次贏得美方貿易調查。實屬“罕見”。
但罕見不等於偶然，驚奇之餘我們需更多探究導致“罕見”發生的因素，從而在應對涉我貿易糾紛時爭取更多勝算。
首先，多數情況下，美國貿易救濟措施的受益者是少數，受害者是多數。因此，對不熟悉美國遊戲規則的中國企業來説，事半功倍的做法是聯合美國利益受損集團，借助其行業和工會組織的遊説渠道和遊説能力，對美國政府和國會施加影響。
其次，戰略上爭取政治、輿論同情的同時，具體案件應對需依靠法律武器。在美國，商務部負責調查貿易救濟的“程度”，即確定傾銷或補貼的幅度；國際貿易委員會負責調查“性質”，即是否存在損害美國産業的事實。要實施貿易保護措施，兩者缺一不可。
第三，權衡成本收益來決定是否應訴。曠日持久的跨洋訴訟會耗費巨大精力和財力，因此企業在應訴時，需要綜合考慮成本和收益，避免“贏了官司輸了買賣”。對有能力的企業，甚至在進入國外市場之初就應儲備好法律資源，為可能的訴訟積極作好準備；“單兵作戰”能力不強的企業則應抱團取暖，依賴企業聯盟或行業協會力量集體應對；實力不濟的企業則宜優先考慮改變産品或尋找替代市場。
今年以來，美國國際貿易委員會的有關裁決中，中國企業敗多勝少；去年則全部敗訴。如何在敦促各方恪守反對貿易保護主義承諾的同時，使中國企業勝訴案例積少成多，從“罕見”變得“常見”，需要更多經驗的積累以及更多切實的行動。
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