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山東武城 梁 峰
近期，各地掀起一股幹部下基層、接“地氣”的熱潮。進農家、訪民困、入農戶、解民憂，大多數下基層活動都贏得了群眾好評。但是，也不乏少數地方出現了這樣的現象：在衡量領導幹部下基層成效時，不以解決了多少問題為準，而是以下基層次數作為衡量依據，群眾的問題沒解決負擔反而增加了，引來一些不滿。
不可否認，領導幹部下基層次數的多少，從一個側面可以反映出這項工作的力度。但簡單地把“次數”等同於成效，就會犯形式主義的錯誤，甚至形成不良的工作風氣。比如，有的為了次數，只是到基層坐車轉一轉，到田間站一站，不曾真正放下架子，撲下身子；有的為了次數，只是走個過場，搞個形式，次數夠多但收效甚微；甚至有的為了所謂次數，不惜在文件中誇大數字，以此博得上級表揚。凡此種種，不僅背離了接“地氣”拉近與群眾距離的初衷，也讓黨和政府的形象打了折扣。
莫以“次數”作為衡量標準，關鍵還是要讓領導幹部帶著“任務”下基層。要完善幹部考評體系，莫以“數字”論英雄，而是要看實際效果。同時，還應加大群眾評價權重，讓群眾當上“裁判員”，真正把群眾的意見作為考核幹部政績的重要標準，讓制度來約束權力，讓群眾來監督幹部。
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