本報訊記者盧傑面對監獄工作基層基礎薄弱、安全穩定工作壓力不斷增加的形勢,四川省監獄管理局黨委充分借鑒以往工作經驗,在全省監獄系統推行“一線工作法”,即“領導在一線指揮、幹部在一線鍛鍊、問題在一線解決、經驗在一線總結”,緊密結合今年全國監獄勞教戒毒場所基層基礎建設年活動,穩步推進全省監獄基層基礎建設。

　　領導在一線指揮。省監獄管理局專門制定下發了《關於推行領導幹部一線工作法的通知》,明確領導幹部服務一線的時間、內容和方式,建立健全了各級領導幹部“定點聯絡基層單位”、“基層現場辦公”、“一線研判”、“重點督導”等配套制度。通過剛性措施,推動幹部深入一線。在“512”特大地震救災和阿壩監獄罪犯“千里大轉移”行動中,局領導&&坐鎮,靠前指揮,確保了在押罪犯無脫逃、無重大傷亡事故,圓滿完成1900余名罪犯的安全大轉移任務。

　　幹部在一線鍛鍊。針對機關幹部特別是年輕幹部基層工作經歷少,解決實際問題能力缺乏的問題,四川省監獄局制定了“一線鍛鍊”工作制度。要求領導幹部“零距離”接觸一線幹警和職工,同時,建立完善幹部下派鍛鍊機制,派機關幹部下到基層監獄挂職鍛鍊,全系統共上挂下派幹部300余名,各監獄機關科室領導到監區輪崗鍛鍊2400余人次。

　　問題在一線解決。四川省監獄局要求各級領導深入一線,弄準各類矛盾和問題的特殊性,減少處理問題的中間環節,形成“領導&&、專項行動、掛牌督辦、現場辦公”的破解難題機制。對問題較為集中,需要統籌協調處理的,四川省監獄管理局採取集中整合資源力量,在問題所在地開展綜合研判,現場辦公,就地解決。

　　經驗在一線總結。四川省監獄系統要求各級領導幹部到基層,把基層單位好的經驗帶回來。通過一線分析,找到解決問題的有效方法和途徑,並及時加以總結,積極推廣運用。近年來,全省監獄系統在基層單位組織召開各類經驗交流現場會26次,總結提煉經驗365個。