聯冠電極公司在行業內經過多年的摸索和實踐，已經形成一套成熟的供應商選擇標準和流程，建立了完善的《物資採購管理辦法》、《供應商考核辦法》、《採購部績效考核辦法》等採購管理制度和供應商管理制度，合理選擇供應商，培育合作夥伴。

　　聯冠電極公司選擇供應商的流程為：(1)由聯冠電極公司對各類原材料供應商進行實地考察，針對不同原材料按照聯冠電極公司對於品質、價格等不同因素的標準進行考核，確定綜合考評優秀的原材料供應商；(2)由聯冠電極公司組織技術、採購、生産等部門共同對供應商實力及産品情況進行分析討論，並對供應商産品取樣化驗分析，進行小批量試用；(3)原材料試用階段符合聯冠電極公司要求後，再由聯冠電極公司與供應商進行長期穩定的合作。

　　聯冠電極公司通常會與某些産品質量高、價格優惠、實力雄厚的合格供應商簽訂長期合作協議，確定其為聯冠電極公司原材料主供應商，保證聯冠電極公司的原材料供給平穩持續。同時，為防止出現過度的主供應商依賴，會挑選除主供應商以外的合格供應商作為備選供應商。聯冠電極公司從主供應商(一般為一家)處大量採購，同時從備選供應商處進行小量採購，從而減小由主供應商帶來的原材料供應風險。

　　每年年底聯冠電極公司會根據訂單及市場需求情況編制下一年度總體計劃。供應部根據聯冠電極公司年度總體計劃編制原材料採購計劃，並與原材料廠商簽訂年度框架協議，再根據具體的生産安排將原材料具體採購額度分解到每個月。每個月生産部根據實際需求量向供應部報送、修正年初制定的採購計劃和預算。供應部根據實際報送的用量修正採購額度，組織採購活動。

　　聯冠電極公司採購的生産物資分為兩大類，一類是主要原材料，另一類是設備零配件、生産輔助用料。主要原材料採購採用公開招標方式；設備零配件、生産輔助用料一般採取直接採購方式。聯冠電極公司對採購過程進行稽查，確保原材料、設備零配件、生産輔助用料的採購處於受控狀態。