日前，遠洋地産公佈2011年度全年業績。年報顯示，2011年，遠洋地産實現營業額約人民幣199億元，同比增長45%；實現協議銷售額約人民幣270億元，同比增長25%；實現毛利約62億元，同比增長52%；剔除一次性損益，實現核心利潤約人民幣21億元，同比增長14%；售出總樓面面積約210萬平方米，同比增加26%。

　　從這份年報信息來看，儘管2011年國內房地産市場經歷了前所未有的密集型政策調控，但遠洋地産戰績依舊不俗。業內認為，遠洋地産在如此的市場環境與政策背景下，體現出了作為一線房企的靈活進退能力與穩健發展態勢。對此，遠洋地産集團行政總裁李明表示，增長較快的原因主要是三方面，首先源於戰略預判成功，全國佈局成效顯著，傳統區域，業績穩固；新入城市，嶄露頭角；第二，市場預判精準，自身考慮到調控的情況，提前做了一些謹慎性的動作和靈活的策略調整；第三是具有豐富運營經驗的團隊，過硬的産品實力以及品牌優勢等多方共同作用的結果。

　　遠洋在應對3月份以來的新一輪樓市降價潮時，與迫不及待加入降價戰團的房企不同，遠洋倡導“另類減法”。分析師指出，搶佔時機大打價格戰，僅能作為一種企業處理存貨，加速資金流轉的策略，不足以支撐企業的長期業績增長。

　　李明表示：“遠洋的降價原則在於滿足市場需求，改善企業的盈利狀況，否則無論對企業自身還是對行業的有序發展，乃至對投資者而言都是不利的。”與迫不及待加入降價戰團的房企不同，遠洋倡導“另類減法”。

　　“我們講做減法，就是要減無效的開發週期、減無效的配置，降低産品定位。”李明解釋，由於過去地價、建築材料都在不斷走高，企業多不斷升級産品以適應房價的上漲。而面對現在的價格回調，企業必然要有明確的産品定位。“其實降低成本不等於降低質量，恰恰是保證質量，保證開發週期是降低房價最直接的方法。”