索尼等日本科技公司的衰落折射出整個日本企業文化的困境。

　　導語：美國CNET網站今天刊文稱，索尼緩慢而穩步的滑坡與該公司的日本式文化有關，而索尼走上下坡路也反映了日本電子行業整體的困境。

　　以下為文章全文：

　　索尼和松下等公司的成功原因非常明顯，它們不僅設計出流行的産品，同時也善於製造。這與美國同行有所不同。不過，日本科技行業也存在一些問題。

　　1、堅持增量式而非變革式的創新

　　日本資本主義的發展不利於只專注某一類産品的小型企業，因此日本公司未能推出iPhone、iPad，以及以往的Mac電腦、康柏PC，甚至是戴爾新的銷售模式。日本資本主義的形式有利於增量式的技術發展，以及在垂直領域整合度較高的公司。

　　2、日本式的傲慢

　　日本的公司和政府部門對一些快速崛起的公司，例如英特爾、康柏、戴爾，甚至是微軟，持一種不屑一顧的態度，並認為這些公司在消費電子市場無法與索尼、東芝、日立和松下競爭。

　　3、錯過PC革命

　　索尼、松下和日立等公司曾推出了許多重量級産品，包括卡帶隨身聽和視頻設備等，這些公司在模擬電視時代也取得了輝煌的成就。然而正是因為這一原因，這些公司錯過了80年代末在美國發生的PC和數字時代革命。而在移動設備興起之後，這些公司也未能迅速做出反應。

　　4、為製造而製造

　　製造是日本公司的靈魂。對任何經濟體來説，製造業都非常重要，美國也不例外。不過日本公司有時只是為了製造而製造。這在某些情況下能取得不錯的效果，但最終難逃失敗的命運。例如，無論能製造出多麼出色的傳統電視機，在廉價的數字電視機出現後，這樣的業務必然走向失敗。作為曾經的液晶面板巨頭，夏普已淪落到需要富士康幫助的地步，因為該公司在液晶面板大戰中遭遇了失敗。該公司在與中國大陸、台灣和韓國廠商的競爭中陷入困境。

　　5、從未重視軟體

　　日本公司從未真正認識到軟體的重要性，它們也不了解如何將硬體與對用戶友好的軟體整合在一起。因此，日本公司未能推出類似蘋果和IBM大型機的産品。這與日本公司專注于製造的文化有關，這些公司認為硬體才是最重要的。

　　6、島國思維

　　日本公司總是專注于日本國內消費者市場。當然，每一個市場都有所不同，但日本公司總是傾向於針對日本用戶生産特殊的産品。這一策略在一段時間內能取得效果，但在蘋果等公司進入日本市場之後，這樣的理論很明顯已經過時。

　　日本媒體在80年代末曾進行過一項調查，詢問日本消費者是否希望購買美國公司的産品。大部分日本消費者給出了否定的回答。但目前這一情況已發生改變。(邱越)