中廣網武漢4月22日消息（記者王浩）聯想董事長柳傳志作為中國企業界教父級的人物，一大特點就是他的企業管理理念説出來往往很樸實、甚至聽起來顯得有些“土裏土氣”，但是卻很有成效。在今天（4月22日）綠公司年會上，柳傳志的演講主題是《管好自己的一畝三分地》。

　　柳傳志開玩笑説，之所以提出“管好一畝三分地”的説法，是因為他自己是中國企業家中的“種地派”，他一直在思考，自己是誰，到底什麼是企業的本分。

　　柳傳志還提到，前一段時間，微博上曾經流傳過他的一個“一人一票，將萬劫不復”的説法。針對這個説法，柳傳志澄清説，雖然他自己關心國家大事，但是最重要的，還是要做好手頭的事情。尤其是做企業的，就要努力把企業辦好，多交稅，多提供就業機會，另外還要做到誠信經商。

　　在企業經營的理念上，柳傳志認為，他要把聯想打造成為一個“沒有家族的家族企業”。怎麼理解呢，其實就是企業要樹立以人為本的價值觀把企業員工的追求，和企業的長期發展能夠融合到一起。

　　如何做到兩者融合到一起？柳傳志舉了幾個例子。

　　第一個例子：就是1988年，當時中國物價上漲很快，柳傳志剛創辦聯想不久，他當時很害怕自己的員工受到影響，就投資了10萬塊錢，在山東聊城辦了一個養豬場，希望自己的員工能夠自己吃上肉。

　　第二個例子是：1992年的時候，很多人離開中科院，加盟聯想，但住房是個大問題。在這種情況下，聯想把房子建好，由員工承擔首期付款，然後企業擔保，讓72名年輕的員工住進了自己的住房。

　　第三個例子：就是聯想的企業年金制度。聯想會配比10%─20%的獎金，等到員工退休的時候，能夠有一筆退休金，這樣員工就可以過很好的生活，如果這個員工在5年以後辭職離開聯想，他會覺得聯想是一個很好的組織。此外，聯想還根據物價的浮動程度，每年首先給基層員工漲工資，而對管理層的薪酬，則是跟業績直接挂鉤的，這樣以來，整個公司內部氣氛很融洽。

　　柳傳志説，他舉這些例子是想説明：企業有沒有主人是很重要的，員工成為主人，才能真正沉下心去做事情。辦企業的時候，股東利益和客戶利益絕對是重要的，但是同時，也要把員工的利益放在很高的地位，但需要澄清的是保證員工的利益決不是為了調動員工的積極性為股東創造利潤，而是這本身是企業發展的目的之一。