江西瑞金市充分利用紅色故都的紅色資源優勢，以“堅定信念、求真務實、一心為民、清正廉潔、艱苦奮鬥、爭創一流、無私奉獻”為主要內容的蘇區精神為主線，通過抓教育、轉作風、建機制等舉措，有效提升了新一屆領導班子的執政能力。

　　利用豐富獨特的紅色資源增強執政為民意識。以我黨在蘇區執政的紅色資源，打造“學傳統、創一等”的領導班子。一是開展一次紅色體驗。充分利用葉坪一蘇大會址、紅軍烈士紀念塔、沙洲壩紅井等革命舊居舊址群的執政教育意義，開展“弘揚革命傳統、再創一等工作”主體教育實踐活動。二是是觀看一場紅色晚會。組織市鄉兩級領導班子觀看《八字參軍》，增強領導班子創一等工作的精氣神。三是召開一次專題民主生活會。開展以“關心群眾生活，注意工作方法”為專題的黨委（黨組）民主生活會，通學《關心群眾生活，注意工作方法》、《我們的經濟政策》等文章，強化執政為民宗旨意識。

　　發揚蘇區幹部好作風增強領導班子執政為民能力。一是開展好“民情家訪”，建立縣級領導包鄉聯村、鄉鎮班子包片駐村，部門對接幫扶機制，帶動全市“扶貧開發、統籌城鄉發展、‘三送’活動、創新社會管理”等“四位一體”的幹部下基層活動。二是實行市領導包重點項目建設制度。將縣級領導班子的職責分工和專業特長有機結合起來，把縣級四套領導班子27名領導幹部分別與城鄉統籌發展、城市建設、工業園區建設、招商引資等重點項目建設進行挂鉤。三是圍繞深入推進“建設贛南東部和贛閩邊際區域性中心城市”目標，通過邀請專家講、外出參觀學、基層幹部領等辦法，增強各級領導班子圍繞中心、服務大局工作的能力。共舉辦專家講座12場次，基層幹部報告會3場，外出組團參觀學習8批次。

　　創新管理機制提高領導班子執政為民實效。一是權力運行透明化。市一級制定了了市委全委會、市委常委會工作職責，完善了市鄉兩級黨委、政府議事規則。並通過黨務公開網、瑞金市政府網等媒介向社會公開。二是履新承諾公開化。新一屆領導班子成員上任前均簽定一份履責承諾書，通過崗前“挂”出來、欄上“貼”出來、網上“曬”出來、會上“説”出來等方式接受廣大黨員群眾監督。並建立“月評先、季評議、年考核”的民主評議考核制度，組織鄉鎮、單位負責人、“兩代表一委員”對承諾人的踐諾情況進行測評，測評結果作為推薦提拔重用的重要依據。三是幹部提拔重用科學化。建立了後備幹部（擬提任幹部）參建重點項目工作專項考核機制。規定所有提拔重用幹部必須參與重點項目建設，突出在急難險重的一線實踐中發現幹部、培養幹部、提拔幹部。該市先後有27名參建幹部提拔重用，有效激發了廣大黨員幹部在重點工作中勇挑重擔、爭創一流的動力。（蔡翠生）