近日，中國籃協正與瑞士盈方公司商談CBA商務推廣續約合同。有消息透露，今後5年，瑞士盈方公司每年將向中國籃協支付3.3億元，這個數額是如今的8.3倍。CBA大幅升值，是否意味著期待已久的CBA盈利時代的到來呢？

　　每年3.3億元，在中國體育市場上算是一筆鉅款，每傢俱樂部每年的“分紅”也將由現在的一百多萬元增加到一千多萬元，這對俱樂部來説是一筆不小的資金。不過，要想就此扭虧為盈，恐怕為時尚早。

　　首先，“分紅”的大幅增加，仍彌補不了俱樂部投資的虧空。在剛結束的這個賽季，每傢俱樂部平均投入達到3800多萬元，俱樂部冠名費、門票收入等各項收入總和一般不超過1500萬元。因而，即使每年增加一千萬元，絕大多數俱樂部仍然很難實現收支平衡。

　　其次，CBA這次打包賣出了好價錢，但必然伴隨著苛刻的商業條件，留給各俱樂部自主商業開發的空間自然更小。2005年開始，中國籃協每年從盈方公司獲得650萬美元，代價是把CBA聯賽的商務推廣權和電視轉播權交給盈方公司，俱樂部因此喪失了冠名、服裝、場地廣告等多方面的權益。不僅如此，俱樂部在找贊助商時，還面臨諸多排他性條款。如今，CBA的贊助商已經達到22個，涉及服裝、珠寶、運動器材、白酒、瓷磚、手錶等行業，留給俱樂部的自主開發空間也就可想而知。

　　在談到俱樂部虧損的原因時，不少俱樂部老闆都坦言：缺乏足夠多的自主商業開發權是主要原因。既然籃協“分紅”無法幫助俱樂部扭虧為盈，是否意味著中國籃協就應該放權，把商業開發權交還給各傢俱樂部呢？恐怕事情也並非這麼簡單。

　　CBA俱樂部職業化程度並不高，普遍缺乏懂經營的經理人才。由於創建時間並不長，把CBA的商業推廣權打包賣給專業公司，有助於聯賽快速成長。事實上，在與瑞士盈方合作的7年時間裏，CBA的知名度和影響力都在快速擴大。目前，CBA聯賽的發展勢頭非常好，本賽季更是呈現出空前火爆的局面，聯賽贊助商達到了創紀錄的22家，收視率、上座率也都創下歷史新高。

　　在未來5到10年，甚至更長時間內，仍然是CBA聯賽的黃金髮展期，而CBA要維持一個良好的整體形象，仍需要以一個整體的方式包裝、推廣聯賽。實際上NBA聯賽在商業推廣上也採取整體打包的形式。當然，中國籃協幾乎把聯賽所有商業開發權都打包銷售也值得商榷。中國籃協整體打包銷售聯賽商業開發權固然考慮的是聯賽的整體利益，但也應考慮到地區和俱樂部差異，兼顧俱樂部利益，適當放權，讓俱樂部獲得更多的經營空間。

　　説到這裡不能不説一段題外話。7年間，CBA俱樂部平均每個賽季的投資也增長了四五倍，但一半都投資到外援身上。CBA引進外援的初衷是彌補本土高水平球員不多和本土球員整體水平不高的缺陷，如今卻舍本逐末。因而，俱樂部願意大力投資聯賽固然是好事，但在盈利仍然遙遙無期的時候，中國籃協其實更應該對投資方向進行引導，讓俱樂部投資更為理性，這樣，聯賽發展才會更健康、更有持續性。

　　本報記者　林華維