“只有那些真正有社會責任感的企業家才能最終獲得成功，而企業家要想獲得成功，應該好好從雷鋒精神中學習做人、做事的道理。”全國道德模範、內蒙古鄂爾多斯市東方路橋集團總裁丁新民講述了他眼中的雷鋒精神。

　　走進東方路橋的建設工地，農民工的生活區像一個個軍營，“到東方路橋幹活兒，只要帶一套牙具就行。”為實現對農民工兄弟的承諾，早在2001年，丁新民就提出了“東方金字塔”理論，“作為勞動密集型企業，農民工就是東方路橋這個金字塔的基石，只有把根基夯實、砸牢，金字塔才能長久。”為此丁新民將農民工聯隊建設作為企業的“一把手工程”來實施，他率先在農民工聯隊成立了黨支部，率先在農民工當中發展黨員。2007年以來，集團每年投入農民工聯隊建設專項幫扶資金達3000萬元，農民工聯隊由初來時只能完成年産值幾十萬元的“鍬頭隊”普遍發展成了年産值上千萬元、上億元的施工隊伍，有的已成為具有現代企業特色的公司。

　　丁新民提出，企業內部的質量標準要高於國家部頒標準一個檔次，並創造性地實施了“工程施工實名制”，即各標段全部用項目經理的名字命名，誰的路段出了問題就由誰賠償。2002年8月，集團承擔了神華集團煤液化項目場平工程的施工任務，為樹立形象，打開市場，丁新民以高出業主一倍保證金即600萬元的承諾，表示如不能按期完工分文不取。為了這一諾言，丁新民親臨一線指揮。在他的協調下，工地兵分三路，人歇機不歇，終於提前兩天拿下了工程。神華公司的領導稱讚説，東方路橋是國內少有的具有較高施工組織能力的公路施工企業。如今，質量安全意識已成為集團的共同意識和自覺行為，企業也榮獲中國工程建設協會頒發的“質量管理安全先進單位”。

　　丁新民這樣詮釋“東方路橋”的含義，“我們修的路有兩條，一條是有形的，即富國利民的物質之路；另一條是無形的，即體現東方美德、東方文化的精神之路。”

　　丁新民&&身體力行，使東方路橋的路修到哪，捐資助學、扶貧濟困的好事就做到哪。集團成立“東方路橋光彩事業基金會”，將集團全體管理人員和員工個人收入的3%作為捐贈基金。企業成立14年來，已捐助社會公益事業3億元。按照丁新民的話來説，“這是東方路橋人必須具備的品格”。

　　“企業家學習雷鋒精神,要學習雷鋒的真誠。”丁新民説，“只有對員工、對客戶、對社會採取真誠的態度，企業才能發展壯大。能夠更好地為人民服務，這是我人生最大的追求。”