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　　廣東梅江區從創新“培訓模式、用人機制、管理制度、考評辦法”等一整套組織體制機制入手，不斷加強領導班子建設，為我區鍛造一支敢想會幹為人民的優秀幹部隊伍。

　　創新培訓模式，不斷提升領導幹部執政水平。針對梅江區實際工作急需學習發展城市經濟、推動城鄉建設、維護社會穩定方面的知識，科學設計培訓內容，創新“異地辦班+幹部選課+網絡教學”的培訓模式，拓寬培訓渠道，推進在增城、昆山、蘇州等異地辦班模式，學習發達地區先進經驗和發展模式；開展幹部培訓需求調查，推行領導幹部“點菜”，市、區委黨校“下廚”的培訓模式，實現“需”與“訓”、“教”與“學”有機結合；利用廣東幹部培訓網絡學院和黨員幹部現代遠程教育兩大網絡學習平臺，全面開展幹部自主選學。

　　創新用人機制，不斷優化領導幹部隊伍結構。堅持在基層一線、維穩一線、信訪一線考察識別幹部、培養鍛鍊幹部，把基層一線作為培養鍛鍊幹部的基礎陣地，從優秀村（社區）幹部正職、工人農民、鄉鎮企事業單位人員中選拔鎮領導班子成員和基層公務員。同時，創新公開選拔、公推公選、競爭上崗、差額選拔“兩推一評”等競爭性選拔方式的工作流程和操作辦法，建立“考試考才、考察考德、考核考績”三位一體的競爭性選拔幹部體系，全面推行股級幹部競爭上崗，不斷提高選人用人公信度，形成“能者上、平者讓、庸者下”的良好用人機制。

　　創新管理制度，不斷規範領導幹部權力運行。健全集體領導與個人分工負責相結合的制度，制訂黨委常委會、全委會委員和黨代表發揮作用的相關制度，完善領導班子議事規則和決策程序；加大幹部談話制度、重大事項報告制度、問責追究制度等各項制度的落實力度，探索建立黨員幹部個人財産報告制度、利益回避聲明承諾制度；強化函詢、誡勉約談、責任追究三個幹部監督措施，推行幹部選拔任用全程記實制度，提高幹部選拔任用監督工作水平。

　　創新考評辦法，不斷激發領導幹部隊伍活力。全面推行以幹部德的考核、年度工作實績考核、動態跟蹤管理考核、民主測評和社會公認度評估相結合的綜合考核評價辦法。強化功能區分類考核，根據各類功能區的不同特徵，對指標及其權重進行適當調整，突出差異化考核，準確反映各類功能區工作側重及成效。注重加強了解領導幹部平時履職，落實上級交辦的重點工作、階段性重要任務以及處置應對公共事件、突發事件等方面的表現，客觀公正地評價各級領導班子工作實績，注重群眾評價和動態考核，加大“治庸”和問責力度，根據考評結果，提拔調整幹部，激發幹部活力。（梅江區委組織部）

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