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　　中新網4月18日電 《福布斯》週二刊載文章稱，雅虎即將宣佈第一季度財報，但很明顯這些數字幾乎沒有什麼意義了，雅虎已死。

　　以下為文章全文：

　　雅虎今天將發佈2012年一季度財報，數據無意義，因為它已死亡。雅虎並未真正死亡，由於大幅削減成本，一財季凈營收可能會達到10.6億美元，每股收益17美分。不過從實際來看雅虎已經死亡，它無法像Google、Facebook一樣，繼續推動網絡廣告營收增長、繼續創新。如果業務無法增長，雅虎將會成為犧牲品。

　　如何讓雅虎復蘇？唯一的方法就是了解目前正在發生的事。如無法弄清位置所在，也就無法知道未來走向何處。

　　雅虎究竟被誰謀殺？雅虎如何東山再起，我們做了個總結：

　　1、聯合創始人拉裏佩奇(Larry Page)和賽吉布林(Sergey Brin)

　　最初他們無意謀殺雅虎，但搜索廣告崛起，雅虎增長難繼，事實證明搜索廣告效果更好。雅虎早就認識到這點，但行動遲滯導致翻盤機會錯過。本來，雅虎可以通過將搜索的直接回應與顯示廣告的品牌構築結合，建立凝聚的整體業務。對於雅虎來説，最好的機會是抓住在線廣告下輪轉型，但遺憾的是已有對手先入為主。

　　2、Facebook CEO扎克伯格

　　最初，扎克伯格也不是雅虎殺手，在Facebook崛起時雅虎就走向衰落。去年，Facebook在展示廣告上超過雅虎，看起來雅虎無力奪回主導權。Facebook深耕社交廣告，雅虎與Google在社交廣告上表現不盡人意，要反超相當困難。

　　3、雅虎歷屆CEO

　　從蒂姆庫格爾(Tim Koogle)、特裏塞梅爾(Terry Semel)、聯合創始人楊致遠，到巴茨(Carol Bartz)，他們本來有機會讓雅虎專注于特定業務，本來任何業務均可，但未能做出選擇。塞梅爾和楊致遠看來不了解“服務即媒體”的新世界，巴茨將搜索轉給微軟也是無奈之舉，可惜此決定未成功。這些CEO推動雅虎走向失敗之路，擊敗雅虎的是那些在一件事或者兩件事上做得成功的企業。

　　4、雅虎董事會

　　過去幾年，雅虎董事會的失策連連可以寫成書了。2008年，雅虎拒絕微軟收購要約，這可能並非最糟糕之舉；它們沒能快速決定雅虎的重點業務，這也相當之糟糕。雅虎閒逛了幾年時間，錯過機會，它想眉毛鬍子一把抓，結果一件事也沒做好。客觀來説，它沒有將一件事做得足夠好，一些股東被冷落。

　　5、雅虎普通成員

　　雅虎大權雖然掌握在CEO、董事會手中，但CEO以下的高管和經營團隊也要負責。曾經，雅虎給展示廣告、社交媒體等提供許多機會，不過這些項目陷入無盡的地盤爭奪，最終爭奪結束時雅虎已經落後於人。

　　企業死亡仍然有重生的機會。1996年的蘋果接近關門，但後來不僅重生，還成為今天市值最高的企業。儘管存在機會，但雅虎死亡的機率看來更高些。雅虎CEO可能找到了答案。雅虎狀況不會瞬間好轉，我們要有耐心。（中新網IT頻道）