近期，兩大互聯網公司騰訊和奇虎360將在廣東省高級法院“鬥法”，雙方輪流坐上原告和被告的位子，且雙方相互索賠金額均超過億元，理由是反壟斷和不正當競爭。

　　不可否認，騰訊是一家商業上非常成功的公司，是中國唯一一個8年間市值增長100多倍的高科技公司，市值高居中國互聯網之最，但另一方面，騰訊又被認為是一家最不思進取、最缺乏創新的公司。

　　在這個企鵝帝國的多個領域和産品，或多或少都被指有抄襲的身影，從最早模倣ICQ，到現在的手機瀏覽器、QQ管家等，其主要産品幾乎都是跟風模倣之作。近幾年，騰訊攜數億用戶的優勢，憑藉龐大的品牌影響力和資金實力，走了一條從模倣到超越，再依託強勢地位和市場話語權，最終剿滅對手的路線。

　　騰訊的喜與悲，代表了中國商業環境的一種特色：缺乏創新的動力。從規律看，傳統公司們總是墨守成規，才會不斷被後起之秀所超越。

　　騰訊CEO馬化騰自己也説過，模倣是最穩妥的創新。在很多人看來，中國的互聯網企業創新的基因微乎其微，市面上的互聯網産品，90%都能找到參照對象，板子何必打在騰訊一人身上呢？

　　關鍵在於模倣之後的道路怎麼走。阿裏巴巴集團CEO馬雲説過，學我者生，倣我者死。我們從日本成功企業身上看到，它們最開始走的都是模倣之路。不過，日本企業是改善式的創新模式，而中國企業大多停留在模倣式的創新模式上，一直沒有超越對手。

　　騰訊被詬病，並不是因為騰訊在産品模倣上有多少改善和提升，而主要是憑藉其龐大的用戶基礎。不可否認，隨著行業的成熟，很多行業必然會慢慢趨向統一和集中，就像現在的手機款式幾乎都長成一個模樣，雅虎和美國廣播公司的手機客戶端看起來一樣，今日美國和福克斯的網站界面也高度相似，但美國的高科技産業一直沒有放棄創新的步伐。

　　除了一味指責騰訊外，如何培養創新的土壤更為重要，如同360公司董事長周鴻祎所説，中國人人嘴上談創新，實際我們是最不創新的國家。因為創新就意味著小眾、少數派，創新有可能意味著失敗，而我們是從眾的文化，是成者王敗者寇。

　　希望多一些對創新精神的保護，也多一些對抄襲行為的打擊。