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“3Q”波瀾再起 騰訊的成功是喜還是悲?

發佈時間:2012年04月18日 16:49 | 進入復興論壇 | 來源:中新網 | 手機看視頻


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  近期,兩大互聯網公司騰訊和奇虎360將在廣東省高級法院“鬥法”,雙方輪流坐上原告和被告的位子,且雙方相互索賠金額均超過億元,理由是反壟斷和不正當競爭。

  不可否認,騰訊是一家商業上非常成功的公司,是中國唯一一個8年間市值增長100多倍的高科技公司,市值高居中國互聯網之最,但另一方面,騰訊又被認為是一家最不思進取、最缺乏創新的公司。

  在這個企鵝帝國的多個領域和産品,或多或少都被指有抄襲的身影,從最早模倣ICQ,到現在的手機瀏覽器、QQ管家等,其主要産品幾乎都是跟風模倣之作。近幾年,騰訊攜數億用戶的優勢,憑藉龐大的品牌影響力和資金實力,走了一條從模倣到超越,再依託強勢地位和市場話語權,最終剿滅對手的路線。

  騰訊的喜與悲,代表了中國商業環境的一種特色:缺乏創新的動力。從規律看,傳統公司們總是墨守成規,才會不斷被後起之秀所超越。

  騰訊CEO馬化騰自己也説過,模倣是最穩妥的創新。在很多人看來,中國的互聯網企業創新的基因微乎其微,市面上的互聯網産品,90%都能找到參照對象,板子何必打在騰訊一人身上呢?

  關鍵在於模倣之後的道路怎麼走。阿裏巴巴集團CEO馬雲説過,學我者生,倣我者死。我們從日本成功企業身上看到,它們最開始走的都是模倣之路。不過,日本企業是改善式的創新模式,而中國企業大多停留在模倣式的創新模式上,一直沒有超越對手。

  騰訊被詬病,並不是因為騰訊在産品模倣上有多少改善和提升,而主要是憑藉其龐大的用戶基礎。不可否認,隨著行業的成熟,很多行業必然會慢慢趨向統一和集中,就像現在的手機款式幾乎都長成一個模樣,雅虎和美國廣播公司的手機客戶端看起來一樣,今日美國和福克斯的網站界面也高度相似,但美國的高科技産業一直沒有放棄創新的步伐。

  除了一味指責騰訊外,如何培養創新的土壤更為重要,如同360公司董事長周鴻祎所説,中國人人嘴上談創新,實際我們是最不創新的國家。因為創新就意味著小眾、少數派,創新有可能意味著失敗,而我們是從眾的文化,是成者王敗者寇。

  希望多一些對創新精神的保護,也多一些對抄襲行為的打擊。

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