對於企業來説，消化成本是第一選擇，也是一種本能反應，但最根本的方法，卻依然要靠變革。

　　興業木材市場的分析表明，今年第一季度，進莞木材整體上平均上漲約為10%。造成新一輪漲價的因素，主要是國內森林禁伐和進口木材銳減，導致適合製作傢具的木材供應量減少，並引發新一輪漲價。

　　木材漲價，傢具行業是受影響最大的行業之一。按照供需理論的分析，産品價格的上漲，一定會引發市場的變化。在極端的情況下，需求會大幅下降。所以，在漲價的問題上，傢具行業都表現得極為謹慎，大多數企業並不會選擇在原來的産品上硬性加價，而是計劃對新産品進行重新定價，把漲出來的成本直接加入其中。

　　不過，這種消化成本的安排只能算作是一種技術性的安排，並不能整體帶來傢具業的戰略性改變。儘管傢具市場的結構相對複雜，選購使用進口木材生産的高檔傢具的消費者，對價格缺乏彈性，並不會因漲價而放棄或減少消費，但一些低端傢具産品的漲價，對普通消費者的消費抑制是顯而易見的。

　　傢具業消化木材漲價的措施還包括木材替代。今年以來，市場上人造板材的銷量逆市上揚，有資料證實，第一季度中高檔夾板一直保持很不錯的銷售業績，步入4月之後，行情進一步轉好，少有地出現“小陽春”之勢。

　　以上兩種思路，都是基於成本目標來組織企業戰略，這對於高成本環境下，保持傢具業的競爭力和市場規模是有作用的，但這兩種路徑卻很難幫助傢具業突破傳統路徑的邊界，也借助不到將危機變轉機的動力。

　　經濟史清晰地展現出一個規律，即每一次的危機都會帶來大量的新技術創新和應用，這種變革往往會使企業重新規劃産品邊界，重新劃定行業邊界。

　　對於企業來説，消化成本是第一選擇，也是一種本能的反應，但最根本的方法，卻依然要靠變革。畢竟消化成本有犧牲産品性價比的嫌疑，多多少少存在著對消費者利益的侵蝕，而這會給市場帶來不確定性的變化，甚至有可能造成市場的萎縮。成本上漲肯定不是傢具業的好消息，但如視成本上漲為變革的信號，傢具業也會有好消息頻傳的那一天。