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　　近年來，江西鄱陽縣緊緊圍繞“強工興城、爭先進位”目標，在年輕幹部鍛鍊、培訓、使用三個方面下功夫，探索出一條符合年輕人才成長規律的路子，有力地推進了幹部隊伍建設，取得了良好成效。

　　給舞臺，作“鍛鍊”之詞，鍛鍊之中經受考驗。一方面一線實踐鍛鍊。建立年輕幹部重點工作一線成長機制。陸續將有潛力的年輕幹部放到經濟建設、徵地拆遷、信訪維穩的主戰場去錘煉，讓他們在急難險重的一線工作中經受考驗。先後共選調160余名年輕幹部到50個新農村建設工作組、50個生態漁村建設工作組和縣工業園區等社會經濟發展一線工作。另一方面雙向交流鍛鍊。從鄉鎮年輕幹部隊伍中選派綜合素質高的人才到縣直機關和上級機關跟班學習；在全縣公開遴選優秀年輕幹部到鄉鎮挂職。去年結合鄉鎮換屆，共有32名優秀年輕人才通過遴選走上了鄉鎮副職領導崗位。

　　搭梯子，譜“培訓”之曲，培訓之後增長才幹。把年輕幹部教育培訓納入每年縣委幹部教育培訓總體規劃，按照“缺什麼、補什麼”的原則，運用電教、講黨課、辦培訓班等形式，多渠道培訓年輕幹部，增強工作崗位的適應能力。每年初，根據年終與年輕幹部交流座談掌握的情況，針對性地制定培訓計劃，採取“請進來”講與“走出去”學相結合的方式，開展幹部教育培訓。去年，在“中國竹海”浙江安吉與縣委黨校合辦的鄱陽縣科級幹部生態經濟培訓班，受到了學員的一致好評。

　　壓擔子，奏“使用”之歌，重壓之下快速成長。堅持“用人看主流，選人看發展”的用人導向，破除論資排輩、求全責備的陳舊觀念，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，大膽使用素質好、能幹事、群眾公認的優秀年輕幹部。把有培養潛力的年輕幹部放到條件最艱苦、環境最惡劣、工作最複雜的一線去工作。自2007年以來，共有100多名優秀年輕幹部因圓滿完成招商引資任務，徵地拆遷、信訪維穩一線表現突出得到提拔重用，走上領導崗位。目前，全縣29個鄉鎮領導班子有大量年輕幹部充實其中，共有80後書記1名，80後鄉鎮長3名，每個鄉鎮都有3名或3名以上35周歲以下的年輕科級幹部。（巫永春）

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