《戰爭機器》系列在第三人稱射擊遊戲(TPS)架構裏帶來了新一代變化，一開始大家認為是Unreal Engine 的關聯遊戲，到現在記得的是單純的三部曲系列。

　　但一開始的策略不是將《戰爭機器》做成一款遊戲，而是巨大的遊戲系列，希望提升品牌認知度，讓《戰爭機器》在人們的腦裏不是款遊戲，而是品牌。

　　以下一起來看看Epic Games 總設計師、《戰爭機器》系列總監Rod Fergusson 分享製作《戰爭機器》的故事。

Epic Games 總設計師 Rod Fergusson

　　■ 來做超越遊戲的東西吧！

　　《戰爭機器》于2006 年第一次亮相後，2008 年、2011 年都各推出??一次新系列，總發行量1880 萬份，總體平均分數93 分，以一款遊戲來説，算是獲得了完美的成功。

　　更讓人驚訝的是，遊戲發行量加上T-Shirt、公仔等收入超過10 億美金，換句話説，品牌策略比遊戲成功更能創造大收益。

　　若想以品牌策略成功，Epic Games 認為製作遊戲前，首先要取得有力的智慧財産權，而要取得智慧財産權就要有足以代表遊戲的視覺形象與品牌商標。

　　Rod Fergusson 説：「做出超越遊戲的東西很重要，仔細組成遊戲的世界、人物、故事等，再由此做出品牌。韓國也是一樣，品牌形象對消費者來説非常重要，雖然有時候是因為喜歡産品本身才購買，但更多時候是因為品牌認知才決定購買。」

　　當然維持品質作為品牌形象後盾也很重要，但如果架構出強力的品牌形象，就得讓用戶常常接觸，需要智慧財産權的理由就是為了讓不了解遊戲的人們也陷入遊戲裏。

■ 能夠穩固玩家的錨 – 遊戲內容

　　玩家陷入遊戲後還需要能夠留住他們的元素，Rod Fergusson 稱之為「錨」，要將船留在原位上需要的東西就是「錨」，可玩性也是扮演了這種角色的重要元素。

　　如果有了這樣的遊戲內容，變化再多也能持續享受，這稱之為玩家的「忠誠度」，《戰爭機器》裏將之做為開放且深刻的遊戲內容，嘗試在現實中作接觸，讓大家都能夠輕易了解。