本週開始，剛剛獲得商務部批准“聯姻”的康師傅和百事聯盟(下稱“康百”聯盟)將進入實質性操作階段。

　　昨日，本報記者從熟悉情況的消息人士處獲悉，從今日起，全國約2萬名的百事裝瓶廠員工將需要對其在公司裏的去留作出決定，而百事裝瓶廠新的特許經營架構設計將在6月收官。記者同時了解到，為了穩定康師傅接盤後的“軍心”，一些聲名顯赫的原百事高層正相繼“回流”。

　　據消息人士對本報引述的一份百事內部郵件指出，百事公司大中華區飲料營運公司總裁陸文凱稱，隨著聯盟的達成，接下來的工作將專注于“確保飲料業務的平穩過渡，以及對業務及員工進行有效的安排和變革管理”。

　　早前，長期在美資文化下工作的百事裝瓶廠員工曾透過多種渠道，表達了對台資企業康師傅管理的擔憂。去年底，百事在國內的多家裝瓶廠員工更一度參與停工。

　　為此，陸文凱給百事各區域同事和裝瓶廠總經理出了一個具體時間表。例如，從4月5日到5月15日，將要同“戰略聯盟辦公室”討論新的流程和架構。據悉，這個新近成立的辦公室肩負“特殊任務”，即在未來兩個月內協調合作處理與過渡有關的所有事情。

　　陸文凱同時指出，對於工作會有變化的同事，從5月15日到5月30日要完成新的職責和方案的選擇，到6月將宣佈新的裝瓶和特許經營架構。“灌瓶廠(記者注，即裝瓶廠)的員工將會參照類似的日程開展下一步工作。我們將會從4月9日至4月23日讓灌瓶廠員工對他們的方案選擇作出決定。”

　　去年底，百事向24家裝瓶廠員工提出了3個保障方案，2個涉及補償問題。

　　其中，對心存顧慮的員工，可獲得對百事以往服務年限支付補償的方案；對有信心的員工，可在交易完成12個月後，獲得對百事以往服務年限支付百事標準的經濟補償金的方案。

　　多名原百事高層“回流”欲穩軍心

　　昨日，記者同時獲悉，在康師傅即將展開業務整合之際，原百事高層“子弟兵”也在回流。繼老“百事人”朱華煦被請回來擔任百事投資中國有限公司董事長後，原廣州百事總經理施振康也將“回歸”，擬擔任該公司的總裁。

　　施振康資歷十分搶眼

　　消息人士對本報分析，此舉顯然是有“安撫軍心”的意味。據本報記者看到的一封由朱華煦發出的內部郵件，施振康會自4月16日起出任上述職務。“對於很多人來説振康是老朋友了。此前，他在百事工作了18年。”朱華煦在信中稱，非常高興他能“歸隊”。

　　施振康的資歷十分搶眼。他在2008年離開百事中國，加入紅牛公司任亞太區總裁，去年底他才剛剛入職法國雅高酒店集團，擔任中國區董事長兼首席運營官。

　　據記者了解，施振康之前曾出任過百事中國區品管部門經理、百事中國區飲料業務運營副總裁、東區副總裁、裝瓶業務副總裁等多個職位。

　　最關鍵的是，他曾有過“大戰”老對手可口可樂的經驗：2002年施振康被任命為廣州百事的總經理，在2004年挑戰盤踞廣州市場多時的可口可樂，並在2005年讓廣州百事獲得了盈利。

　　2010年，百事可樂在華的裝瓶廠虧損達到了1.76億美元。去年11月，百事可樂方面宣佈把在華合資裝瓶企業股移交給康師傅飲品，由此將獲得在康師傅飲品5%的間接持股。

　　百事也將有權決定在2015年前把在康師傅飲品的間接持股增加到20%。協議期長達39年。