人民網嘉興4月8日電（記者王靜）2012月4日8日，中核集團宣佈，秦山核電二期擴建工程4號機組提前計劃60天正式投入商業運行。至此，我國“十一五”期間首個開工的核電工程──秦山核電二期擴建工程（即秦山核電二期3、4號機組）全面建成投産。

　　秦山核電二期擴建工程是在秦山核電二期1、2號機組的基礎上，進行改進的核電工程，設計建造兩台65萬千瓦壓水堆核電機組。如果按一個普通家庭月耗電300度計算，它可以同時滿足300多萬戶家庭每月生活用電。它的全面建成投産，使秦山核電基地運行機組數量達7台，總裝機容量達432萬千瓦，年發電能力約為330～340億千瓦時，成為我國運行機組數量最多的核電基地。

　　自2006年4月28日開工建設以來，中核集團核電秦山聯營有限公司在認真總結1、2號機組“四個自主”（自主設計、自主建造、自主管理、自主運營）經驗的基礎上，開展了“四個創新”建設。

　　設計創新為龍頭，實施了以“十項重大技術改進”為重點的1118項技術改進項目，設計負荷因子由65%提高到75%，大大提高了核電站的安全性和經濟性，提高了核電技術研發能力。

　　建造創新為基礎，從總體進度控制、設計進度控制、設備採購進度控制和調試進度控制等諸多方面著手，增進各領域的協調與溝通，並採用工程指標管理系統和先進的工程進度信息管理軟體（P3E/C）進行進度管控，實現了“質量、進度、投資、安全”四大控制：3號機組首個燃料循環未出現一起非計劃停機停堆事件；3號機組以53個月零7天的建設週期創造了國內同類核電站建設工期的最短紀錄；在建築材料普遍上漲的情況下，擴建工程節省投資6億多元。

　　管理創新為抓手，在1、2號機組運營與擴建工程建設同時進行情況下，逐步建立和完善了規範化、程序化和信息化為核心的管理體系；創新地建立了“立足自主、統籌互補”的管理機制，統籌安排、合理調配運行機組和擴建工程的人力、物資、技術等資源，從而達到優化管理、提高效率、降低成本的目的，實現投入産出比的最優化，促進了擴建工程的順利建設。

　　運營創新為目的，採用了“安裝提前介入土建，調試提前介入安裝，運行提前介入調試”的管理模式，加快了安裝調試進度，加快了人員培養，實現了調試向運行的順利交接與平滑過渡。通過秦山二期核電站建設運營的成功實踐，不僅為核電建設積累了科研設計、建築安裝、工程管理、設備製造、調試運行等一整套國産化的寶貴經驗，而且為我國核電事業發展培養了一大批核電技術和管理人才。