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中核集團秦山核電二期擴建工程全面建成投産

發佈時間:2012年04月08日 15:56 | 進入復興論壇 | 來源:人民網 | 手機看視頻


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  人民網嘉興4月8日電(記者王靜)2012月4日8日,中核集團宣佈,秦山核電二期擴建工程4號機組提前計劃60天正式投入商業運行。至此,我國“十一五”期間首個開工的核電工程──秦山核電二期擴建工程(即秦山核電二期3、4號機組)全面建成投産。

  秦山核電二期擴建工程是在秦山核電二期1、2號機組的基礎上,進行改進的核電工程,設計建造兩台65萬千瓦壓水堆核電機組。如果按一個普通家庭月耗電300度計算,它可以同時滿足300多萬戶家庭每月生活用電。它的全面建成投産,使秦山核電基地運行機組數量達7台,總裝機容量達432萬千瓦,年發電能力約為330~340億千瓦時,成為我國運行機組數量最多的核電基地。

  自2006年4月28日開工建設以來,中核集團核電秦山聯營有限公司在認真總結1、2號機組“四個自主”(自主設計、自主建造、自主管理、自主運營)經驗的基礎上,開展了“四個創新”建設。

  設計創新為龍頭,實施了以“十項重大技術改進”為重點的1118項技術改進項目,設計負荷因子由65%提高到75%,大大提高了核電站的安全性和經濟性,提高了核電技術研發能力。

  建造創新為基礎,從總體進度控制、設計進度控制、設備採購進度控制和調試進度控制等諸多方面著手,增進各領域的協調與溝通,並採用工程指標管理系統和先進的工程進度信息管理軟體(P3E/C)進行進度管控,實現了“質量、進度、投資、安全”四大控制:3號機組首個燃料循環未出現一起非計劃停機停堆事件;3號機組以53個月零7天的建設週期創造了國內同類核電站建設工期的最短紀錄;在建築材料普遍上漲的情況下,擴建工程節省投資6億多元。

  管理創新為抓手,在1、2號機組運營與擴建工程建設同時進行情況下,逐步建立和完善了規範化、程序化和信息化為核心的管理體系;創新地建立了“立足自主、統籌互補”的管理機制,統籌安排、合理調配運行機組和擴建工程的人力、物資、技術等資源,從而達到優化管理、提高效率、降低成本的目的,實現投入産出比的最優化,促進了擴建工程的順利建設。

  運營創新為目的,採用了“安裝提前介入土建,調試提前介入安裝,運行提前介入調試”的管理模式,加快了安裝調試進度,加快了人員培養,實現了調試向運行的順利交接與平滑過渡。通過秦山二期核電站建設運營的成功實踐,不僅為核電建設積累了科研設計、建築安裝、工程管理、設備製造、調試運行等一整套國産化的寶貴經驗,而且為我國核電事業發展培養了一大批核電技術和管理人才。

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