本報訊（奉化記者站黃成峰 徐猛挺 吳培維）高壓電纜未清理，防洪堤壩建設有難度，排污管網、供水等市政配套建設推進難度大……這是奉化溪口兩岸文化交流中心項目一期遇到的幾個棘手問題。奉化紀委監察局組織審管、發改等部門上門“採集”後，主動聯絡協調鎮政府和職能部門，逐一落實解決。這是奉化“清障”重大項目推進“中梗阻”的一個注腳。

　　隨著奉化“實力城市、品質城市和文化強市”目標的推進，被譽為經濟發展“主引擎”的重大項目建設等不起、慢不得。“紀檢部門要增強服務意識，主動跟進、排除障礙、強化督查，特別要重點破解審批手續繁雜、開工不施工、施工常停工等影響重大項目推進的背後‘頑疾’。”奉化市委常委、紀委書記余龍達表示。

　　為有效掌控重大項目相關情況，奉化建立紀委常委聯絡重大項目制，確定每個常委、副局長聯絡3－5個項目，全面掌握項目施工進度、資金使用等情況。推行重點實事工程項目監管系統對項目的全覆蓋，對推進緩慢的項目單位給予‘紅燈’警示。同時，全市首推項目監管“專家制”，邀請國土、建設、發改等部門專業人士成立聯合督查小組對項目進行監督，摒棄了傳統外行看熱鬧的弊端，確保工程的廉潔與進度。

　　服務項目重在對阻礙因素的排除。審批難、慢等問題由來已久，奉化紀檢監察會同審管辦、發改局等部門，對審批流程進行全面梳理，按照“能合不分，能並不串”的原則擠乾審批流程泡沫，審批時間從原來的252個工作日減少到了111個工作日。同時，對符合條件的29個項目列入模擬審批。針對專業人員匱乏現狀，建立負責前期審批業務的專職團隊，在加強培訓同時，採取挂職鍛鍊等模式，提高辦理人員的業務素質。

　　與此同時，紀檢部門&&，帶隊服務工作組，針對建設單位上報的難題，沉入一線開展“一對一”會診，現場解決難題。對一些重大複雜問題，採取由相關部門組成的“6＋X”會商會審集中協調解決。同時，嚴格落實重大項目建設情況和部門服務情況的跟蹤檢查機制，獎優罰劣，有效化解項目建設中相關職能部門互相“踢皮球”的“頑疾”。

　　據了解，“清障行動”開展以來，奉化紀檢監察部門破解重大項目領域中的各類難題近百個，群眾滿意度普遍提高。工程建設領域違規違紀投訴舉報率和案發率明顯下降。