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目前很多小微企業的經營困境，表面看似乎僅僅主要是獲取社會金融資本難的問題，實際上是小微企業缺乏從整體上對企業外部社會資本的投資與整合。
以誠信為本爭取更多的社會金融資本的支持。據了解美國8000多家銀行，大部分都為小微企業服務。杭州銀行作為銀行業裏的“小微企業”，針對小微企業提出的看未來、看潛力而不是看現在、看報表的信貸理念和“三看、三問”的信貸新法使其脫穎而出，探索出了一條小微企業信貸的新路子和新方法，實現了銀企合作雙贏。
如果從小微企業獲取社會資本的視角來看，無論企業大小，真正能吸引企業外部社會資本的是企業的定位和思路，即企業的核心競爭力。在金融機構進行結構性調整的前提下，小微企業只要真正做到以經營為念，以誠信為本，充分向金融機構展示企業的潛力及前景，獲得企業發展所需的規模適度的社會金融資本的支持並非難事。
以事業留人獲取人力資本，解決用工難的問題。小微企業可以根據各類員工的不同特徵，堅持以人為本，堅持以獎勵或鼓勵為主的正激勵，以控制與懲罰為輔的負激勵決策。堅持物質激勵和精神激勵決策相結合，做到以事業吸引人，以事業留人。
整合社會資本抱團取暖。摒棄“寧為雞首、不為鳳尾”的傳統觀念，建立小微企業之間的戰略聯盟，形成強大的合力，實行“抱團取暖”，共禦風險。
規避社會關係網絡的投資風險，實現企業社會資本網絡的多維化。小微企業隨著自身資質的不斷升級、企業資歷的不斷積累、企業廣告的有形覆蓋和延伸覆蓋，小微企業開始逐步以一個整體的形象出現在市場上，企業外部社會資本得以不斷向社會其他方面擴充。
(作者係湖北工業大學教授)
作者：作者係湖北工業大學教授
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