江蘇藍豐生物化工股份有限公司（以下簡稱藍豐生化或藍豐）由江蘇蘇化集團新沂農化有限公司于2007年8月25日整體變更設立，經過多年的發展，公司形成了覆蓋農藥中間體、原藥合成和製劑加工的農藥生産鏈條。公司于2010年12月成功登陸深交所中小板，並借助資本市場的力量進一步調整戰略佈局、延伸産業鏈，力爭將藍豐打造成為農化行業的百年名企，在國際舞臺上與跨國巨頭展開競爭。

　　實施戰略轉移降低成本

　　近年來我國農化行業的相關政策不斷調整，尤其是在安全、環保方面的要求越來越嚴格，眾多生産不規範的企業面臨被市場淘汰的風險。同時，現有農化企業紛紛擴大産能，同行業之間的競爭日趨激烈，尤其是低技術門檻的産品已經出現嚴重的産能過剩。為保證企業獲得穩健和可持續的發展，藍豐積極實施了産品結構的戰略性調整，並決定在西部地區寧夏中衛市投資設立下屬子公司，將公司目前的部分産品轉移到西部經營。

　　寧夏中衛子公司的設立具有以下幾點明顯的優勢：（1）資源和能源的優勢。公司此次項目投資選址在寧夏中衛市化工園區，生産所需原料可就近採購，大大節省運輸成本。此外，園區工業用水、電、煤的單價相對低廉，可大大節省能源消耗成本。（2）優惠的稅收及土地政策。目前國家實施西部大開發戰略，對在西部投資的企業採取稅收、土地方面的優惠政策，這對公司生産毛利率相對較低的産品提供了更大的盈利空間。（3）環保優勢。工業園內方圓幾十里人口稀少，且工業濃廢水可入氧化塘蒸發處理，充分發揮當地的自然優勢降低環保成本。其他稀廢水將排入園區污水處理廠進行集中處理，環保壓力較輕。公司積極推動的戰略轉移大大降低了公司的生産成本，東西部戰略分工也將為公司今後更大、更好的發展奠定堅實的基礎。

　　延伸産業佈局提高盈利

　　從農藥産業鏈來看，農藥化工行業位於化工産業鏈的末端，其中農藥中間體、農藥原藥合成和製劑加工構成了農藥行業的産業鏈，我國大部分農藥企業處於原藥和製劑的生産環節，行業競爭激烈。而上遊的原材料供應、技術研發、産品設計和下游的品牌策劃、渠道營銷的利潤相對較高，發達國家的跨國農藥企業不僅在農藥新産品創制領域擁有巨大領先優勢，而且通過專利制度和産品登記制度控制了全球大部分的農藥製劑營銷網絡，具有巨大優勢。藍豐生化積極進行戰略調整，不斷延伸産業佈局，逐步進入上遊的原材料供應、技術研發和下游的品牌策劃、渠道營銷，發揮産業的規模及協同效應，前瞻性佈局農化行業。

　　藍豐生化利用上市募集的資金投資建設了敵草隆、擬除蟲菊酯、乙酰甲胺磷等原藥及製劑項目，並積極部署銷售方面的品牌推廣、市場開拓等工作，隨著募投項目的陸續投産，藍豐將有大量農藥製劑産品直接銷往用戶，在激烈的市場競爭中贏得話語權，提升産品的利潤空間。另外，公司還利用超募資金投資建設了硫磺制酸及餘熱發電項目。硫磺制酸及餘熱發電項目將為公司提供充足的蒸汽、電力能源，替代公司原有的鍋爐設備，一方面降低了能源成本，一方面減少了廢氣的排放，真正意義上實現了“節能減排”，降低了公司的生産成本，提升了盈利水平。