能否營造良好的軟環境，關鍵在幹部，首先看領導。各級政府“一把手”和各部門、各單位主要負責人要切實負起優化發展環境“第一責任人”的責任。

　　能否把改善發展軟環境時刻放在心裏、落實在行動中、體現在發展成效上，是對各級領導幹部覺悟、境界、素質和能力的檢驗。我們比學趕創比什麼？比的就是幹部的精神狀態，比的就是發展環境的優劣，比的就是經濟社會發展的水平。

　　當前，先發優勢逐漸喪失，發展到了“爬坡過坎”的關鍵時期，改革進入深水區。改善發展環境，實現我省又一輪高質量發展，是一場刻不容緩的大仗、硬仗。啃“硬骨頭”，打攻堅戰，需要領導幹部挺身而出，勇挑重擔。

　　改善發展環境，領導幹部要心中裝著基層和企業，急他們之所急，想他們之所想，立説立行，速決速行，雷厲風行。當前經濟形勢錯綜複雜，競爭激烈，機遇稍縱即逝。各級領導幹部需要在轉變作風上取得實質性突破，一門心思抓發展，千方百計優服務，真正轉變政府工作作風，以良好的精神狀態為基層、為企業、為群眾提供良好的服務，以作風的轉變促發展環境的改善。領導幹部要撲下身去，深入基層，深入企業，與一線經濟實踐者促膝細談，撫掌共議，“接地氣”、解民憂。

　　改善發展環境，領導幹部要有不恥下問的謙遜與涵養。當前經濟要實現高質量發展，要熟悉的新情況多，要接觸的新知識多，需要領導幹部平日積累紮實的經濟和管理知識。不能下車伊始，就信口開河，不懂裝懂，説外行話，以己昏昏，使人昭昭。一線經濟運營，實踐主體是企業家和創業者，他們在長期的市場歷練中積累了豐富的經驗，領導幹部要虛心學習，不恥下問，踏踏實實地幫企業解難。

　　改善發展環境，領導幹部要做好份內事，不缺位，不越位，“企業有事不撒手，企業無事不插手”。以前常説，有困難，幹部一抓就靈，但這個前提是，幹部要抓對地方，抓準方向，不能事事皆以為自己萬能。在市場經濟環境下，領導幹部要忙的“份內事”很多，比如營造本地區公平競爭的良好環境，讓企業主不必操心經營之外的雜事，專心謀發展；比如出臺強有力的産業引導政策，用經濟杠桿引導企業回歸實業、轉型升級；比如給重點項目、重點企業提供優良的公共服務，解決企業經營過程中出現的社會性事務。要把政府不該管的堅決交給市場、企業和社會。