經濟走筆

　　近日天氣陡然升溫，大大小小的服裝經營商們卻仍在糾結：夏裝開始熱銷，春裝的庫存壓力依然無法釋放引起業界關注。女鞋行業同樣陷入高庫存危機，部分企業庫存增幅甚至將近100%。

　　高庫存，不但産生了額外的儲存、運輸成本，還浪費了大量産能。表面上看來，得怪罪變幻莫測的天氣，可更深層的原因還在於國內服裝業的粗放經營模式。一直以來，依據“行規”，生産商每賣出1件商品至少要準備2.5件進行庫存週轉；而諸如訂貨會的分銷模式，使生産商獲取市場信息更多地依賴下游分銷商而不是消費者。如此一來，國內大多數生産商從接單到成品上市平均需要90天，有的甚至達120多天，這就使得服裝業總是在“追趕”潮流而不是“引領”潮流。長于生産，弱在品牌和設計，正是國內服裝企業面臨的現狀。

　　國內傳統服裝企業採取的策略，一般是設計一定的新款式、大批量採購和生産，以實現規模經濟效應，降低貨物的平均成本。而以世界著名“快時尚”服裝品牌ZARA為例，其取勝之道就在於上貨時間快、平價且緊跟時尚潮流。它採取“多款少量”的商業模式，産品從設計至門店平均僅需14天，架設地下傳送帶網絡連接500家代工終端廠，每天把最時興的布料準時送達。超快速的生産配送流程讓款式更新更快、吸引消費者重復光顧。“時裝界的庫存就像過期食品，會很快變質。”ZARA集團總裁曾説。

　　值得關注的是，國內一些原創的網絡服裝品牌正採取類似ZARA的經營模式，顯現出越來越強勁的生命力。如近年來在淘寶上茁壯成長的“阿卡”、“OSA”、“裂帛”等品牌，每週上新量多達數十款，由於款式新穎、性價比高，上新日當天便能售出數百件甚至上千件。這種創新引領消費的做法值得借鑒。