油價邁入“8時代”，打破油品市場壟斷的呼聲越來越高。時至今日，原油進口權、成品油定價權的放開，對於大多數民營油企來説仍然只是一個憧憬。作為民營油企的典型代表，山東地煉最近幾年屢屢被國有石油巨頭所收編。是壟斷所致，還是自身經營不善？收編雙方各持怎樣一種心態？石油行業玻璃門能否破解？中國證券報記者再次走近山東地煉，試圖去體驗這場地煉收購大戲的各個片段。

　　被招安很無奈

　　“規模較大、盈利情況較好的地煉，對於被收編並不是太主動，那些有一定規模但經營狀況不是太好的企業才可能尋求與國企的合作。”一位地煉企業人士這樣説道。

　　他表示，與國企合作可以享受國企在獲得政策、資源等方面的優勢和便利，但那些經營狀況較好的地煉並不願意被收編。“像我們山東境內那些真正有規模的地煉如京博石化、匯豐石化、京成石化等，都不在收編之列。而國企要收購這樣的公司，成本也比較高。”他十分肯定地表態，其所在公司暫時不會考慮被收購。

　　“很多地煉都是原先村裏幾個村民合辦一個小煉油廠，慢慢發展壯大而來。被收編了，相當於把自己辛苦創辦的企業賣掉，不得已才會走到這步。”另一位地煉企業人士指出，被收編後，利潤也會被大股東拿走很多，因此大部分煉廠被收編實屬無奈。

　　大環境也是促成近年來許多地煉被收編的一個原因。據安迅思息旺能源分析師朱佳生介紹，2008-2009年間，油價跌得很厲害，很多地煉確實生存不下去。大的石油國企看到機會好，也借機“抄底”。“而這兩年行情較好，許多地煉就不願意被收購了。”他稱。

　　除此之外，也有油源等方面的考慮，中化集團收購濰坊弘潤就是一例。據朱佳生介紹，時值2010年底，整個油品環境比較好，雙方結盟主要是出於資金和油源方面的合作。“濰坊弘潤是山東比較大的煉廠，本身經營狀況不錯，被收購後可以獲得穩定的原油來源，中化也可借機在山東佈局。”不過他也指出，這樣“走到一塊”的情況較少，大部分還是因為地煉本身經營出現問題。

　　而收編之後情況如何？對於被收編企業而言，體制上的改變恐怕是感受最深的一個方面。安邦煉化一位業務經理告訴中國證券報記者，公司被中國化工收購後，要按照中國化工的理念、程序對技術、流程等進行改造，標準比以前嚴格了。他表示目前生産壓力很大，“要為國營企業努力掙每一分錢，一步一個臺階地往前走。”

　　管理上則更為一體化。據中國證券報記者了解，目前中國化工正在其所有煉廠推行EIP系統，所有煉廠的經營管理、財務等都要錄入EIP系統，從而使得總部能夠及時掌握每家煉廠的實時動態。

　　不過，也有不少地煉企業人士在接受中國證券報記者採訪時表示，儘管被收編後變成國企體制“比較穩定，有保障”，但待遇方面的變化“感覺並不大”。