説話，是人們日常生活中最主要的信息交流方式，它承載著人們內心的情感表露，展示著每個人的喜怒哀樂和酸甜苦辣。但是，由於每個人成長環境、生活閱歷、知識積累、角色扮演等方面差異，要説好話、説對話並不是人人能做到的。特別是領導幹部，會説話不僅是個人作風問題，更關係到黨和政府形象的維護。

　　幹部幹部，先幹一步。領導幹部肩負責任厚重，群眾期待強烈，他能否履好職用好權帶好隊伍，靠的不僅是領導權威，還有會説話所形成的氣場。

　　當前，一些領導幹部存在話語缺陷。要麼因不了解工作情況，不把握事件脈搏，不懂得上級黨委政府的政策而不知怎麼説；要麼自知咬字不清、用詞有限、難以表述而緘默不語或少語；要麼為彰顯水平、顯示地位，凈説些話全對、理全通的空話；要麼要面子、不要“裏子”，什麼場合都要“補充補充”；要麼如習近平同志所説，“與新的社會階層説話，説不上去，與困難群眾説話，説不下去，與青年學生説話，説不進去，與老同志説話，被頂回去”。此外，還有一些“會説話”領導幹部，他們看對象分個三六九等，對上級説抬著捧著的話，對同級説包著讓著的話，對下級説哄著護著的話，對自己説天花亂墜的、只有成績沒有失誤的話，對他人説缺言少語的、只有壞事敗事惹事沒有幹事好事成事的話等等。凡此種種，致使機關風氣日趨漂浮，工作逐漸拖拉，下屬缺乏工作的積極性、主動性和創造性，上級難以真實把握下級工作動態，群眾最關心最直接最現實的利益沒有得到很好維護。

　　領導幹部會説話是一種手段，更是一種藝術。那麼，怎樣説好話呢？這就要求領導幹部不斷加強學習，拓寬自身學識結構，掌握崗位職責的各項知識，吃透上級黨委政府文件精神；堅持黨的群眾路線，緊緊依靠群眾，充分相信群眾，心裏裝著群眾，真正做到“權為民所用、情為民所繫、利為民所謀”；常走出辦公室，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，拜群眾為師，同群眾為友，把群眾當親人，讓工作從實踐中來到實踐中檢驗；開門納諫，學做聽客，從聽中學會説真話實話中肯的話，從聽中拉近與群眾的距離。

　　如此，領導幹部與群眾説話才有“地氣”，説到群眾心坎上；與上級説話才有“底氣”，説的凈是實打實的“幹貨”話；與下級説話才有“肅氣”，説到點子上讓人心服口服；在會上説話才有“風氣”，説的是有意義的話；面對困難時，説的話才有“銳氣”，集聚起齊心協力的幹勁；面對邪惡時，説的話才有“正氣”，構建和諧的社會環境。概言之，領導幹部説話要有“氣場”。

　　當前，湛江迎來了發展的黃金機遇期。機遇意味著挑戰，意味我市領導幹部責任更加重大，會説話的要求越來越高。因此，對於我市領導幹部來説，學會説有“氣場”的話，是當前幹事創業的不二選擇。