去年11月，蘭州軍區某集團軍副政委、紀委書記李偉帶工作組到某通信團，以問卷調查的形式對該團的風氣建設進行測評，結果非常滿意。

　　非常滿意的背後必有非常之舉，非常之舉的背後必有非常之心。“這些‘非常’，值得尊敬，值得探究，更值得普及。”該集團軍政委范長秘説。

　　2010年3月，讓該團政委王道安沒想到的是，汽修所所長拿著禮品找到了他的住處，説是想“彙報一下思想”。

　　到汽修所第一年，這名所長就和黨支部“一班人”打了個漂亮的翻身仗。第二年，他不僅和大家破天荒地把“先進團支部”“先進黨支部”獎牌捧了回來，還把“先進連隊”的獎牌挂在了汽修所的榮譽室裏。

　　“有這樣的工作能力和成績，他為啥還會這樣做？”王道安在尋找答案。

　　“因為大家覺得這些事通常是由領導説了算，所以遇到幹部使用、士官選取等敏感問題時，有人才會找領導跑，給領導送。”

　　該團在充分調研後出臺規定：在幹部使用、士官選取、評功評獎等所有涉及官兵切身利益問題上，在嚴格遵循有關規定的前提下，由基層説了算、政績説了算。

　　在風氣建設專題常委會上，王道安與團長付有軍&&，與班子成員簽下了摁有自己紅手印的“風氣建設軍令狀”。

　　“沒有獎盃，沒有口碑，就是送來金山銀山，好處也不會與你沾邊。”在軍人大會上團領導這番話説得硬氣，做得更令人欽佩。

　　2010年4月初，該團組乾股長位置空缺，團領導通過廣泛調查發現，司令部協理員燕願濤文字功底過硬，在值勤站任指導員兩年半，值勤站榮立集體二等功，被集團軍表彰為基層建設先進連。他個人不僅年年是標兵指導員，還榮立了二等功。任司令部協理員儘管只有1年4個月，但他很快使司令部的政治工作有了明顯進步。在民主測評中，有94%的官兵給燕願濤打了優秀。

　　當年4月30日，正在杭州度蜜月的燕願濤得知自己被調整為組乾股長。

　　“兩年來，我們團調整使用了近130名幹部，選取了320多名士官，沒有一個‘黑馬’，沒有一封告狀信。”王道安高興地説，“好風氣，是我們團成績‘井噴’的源頭。”這兩年，這個通信團榮譽接二連三：先進團黨委、基層建設先進單位、軍事訓練一級團、管理工作先進單位……

　　2010年6月，聽説自己可能要到二營任代理營長，作訓股長馮小龍搖搖頭説：“我任職剛一年，還是大專文憑，這不是做夢嗎？”

　　然而，當馮小龍的夢想在半個月後變為現實時，全團官兵沒多少人感到意外。團長付有軍説：“儘管他只有大專文憑，但他鑽研新裝備的勁頭很足。二營剛列裝新裝備，他去，黨委放心。”參謀周猛説，當連長時，馮小龍抓連隊全面建設就是能手；當股長1年，他用圓滿完成3次重大訓練任務的實踐告訴大家：“我抓訓練，請放心！”

　　事實證明，團黨委決策正確。馮小龍在營長崗位上工作一年半時間，不但使新列裝的7種新裝備全部快速形成戰鬥力，還使二營增添了組建以來最重的一個榮譽──集體三等功。去年底，二營三個連隊有兩個連隊被評為軍事訓練一級單位，全營軍事訓練考核全部達標。

　　(來源:解放軍報)