前兩天，跟世界500強企業美國禮來制藥首席執行官李勵達博士（John C.Lechleiter）聊及創新，這位健談的企業家認為這個話題至少可以談三天三夜，但最關鍵的是，創新需要一個非常好的生態環境，以及作為公司核心戰略的持之以恒。個人對此深為認同。

　　創新即為持之以恒。現實也總能給我們提供印證的範例，或正或反。比如讓人唏噓的柯達破産，觀者的一聲嗟嘆，除卻百年滄桑，更是因為，數碼相機早已成為全球數碼消費的主流，它的革命性創新者———柯達卻在此時轟然倒下。再來看看視像領域，隨著顯像管時代的結束，全球液晶電視消費大行其道，年需求量已超過2億台；而液晶電視的首創者，夏普，2012年迎來百歲生日，卻創下其百年來最大虧損。

　　在重大創新成果已然主導了全球消費的背景下，始創者為什麼漸成了背景裏的陰影？

　　仔細觀察其實我們不難發現，創新者缺乏持之以恒的再創新是為根源。作為既得利益者，因為領先，他們更願意維持現狀而拒絕改變，更容易漠視新的技術與未來趨勢並最終喪失優勢。

　　因為膠片市場火紅帶來持續、豐厚的利潤，柯達發明了數碼相機卻憂心衝擊固有産業，始終將其置於産業推進的邊緣，這為後來者的徹底趕超親自埋下了種子。類似的例子，俯拾皆是。IBM在製造方面的強勢，忽視操作系統，崛起了微軟；微軟輕視搜索，崛起了谷歌……

　　中國沒有柯達、沒有微軟、IBM，但是追求可以改變産業格局乃至全球消費潮流的重大創新，依然是中國企業的終極目標。不過，這不應成為我們對創新的唯一理解。中國經濟有自身的特點，既是大國經濟，擁有龐大的國內市場，同時又是後發市場經濟，大眾消費能力仍有待培育、挖掘，廣大的地縣鄉村市場擁有龐大的成長空間。這註定在傳統産業，滿足廣闊的大眾消費市場需求才是創新的明確指向。

　　我們力推技術升級、産業轉型，向製造業前後兩端延伸，並不是意味著都要佔據全球産業鏈的高端，也許正相反，大多中國企業，只有進行“重心向下”的轉移，産品研發、商業模式變革“走基層”，才可以先成為中國的巨頭，再進化為世界巨頭。

　　(吳 江)