迪士尼的新規則：創造一個動畫明星只需要六個月。這讓迪士尼遊戲部門盈利成為可能。

　　“我們在開發的時候，只是想把它開發成一款好玩兒的遊戲。”Bart Decrem對《第一財經週刊》説。他是迪士尼移動部門(Disney Mobile)高級副總裁兼總經理，也是“鱷魚小頑皮愛洗澡(Where's my water)”的開發者之一。

　　從2011年9月推出，兩個月後“鱷魚小頑皮愛洗澡”就成為79個國家App Store付費遊戲排行榜冠軍，下載量超過300萬。目前這款遊戲收費為0.99美元。

　　雖然下載總量還未超越“憤怒的小鳥”這款遊戲，但在Bart Decrem看來，這只是時間問題。他希望二至三年後，這款遊戲會變得更便宜，甚至完全免費，擁有10億數量的忠實“小頑皮”粉絲。

　　這個遊戲也讓迪士尼互動部門在2013年前盈利有了可能。從2008年成立開始，迪士尼在家庭遊戲投入巨大，每個季度都“成功”地保持了虧損。

　　2010年7月，Bart Decrem創建的公司Tapulous被迪士尼以5.6億美元收購後，他被任命為移動部門高級副總裁，負責為App應用開發遊戲。

　　當時，Decrem曾在Twitter上表示，被迪士尼收購後，Tapulous將成為迪士尼互動媒體集團的關鍵部分，力爭成為移動娛樂市場的領跑者。此後，在Tapulous的基礎上，迪士尼成立了移動部門，辦公室設在加州Palo Alto。此後，迪士尼互動部門裁掉了家庭遊戲業務。

　　這家公司只是迪士尼互動部門成立後的一連串收購之一。同時，迪士尼還以7.63億美元的價格收購了社交遊戲開發商Playdom。因為這一系列收購，2010年，迪士尼互動部門的收入較上年同期增長了58%，達到3.49億美元，但虧損也上升了13%，共達1300萬美元。

　　“鱷魚”遊戲是Disney Mobile發佈的第一款獨立形象的iOS平臺遊戲，被稱為迪士尼的“逆襲”。

　　Brad Serwin，Playdom的首席運營官，在一年多後終於開始發佈遊戲計劃時，曾解釋將小型公司整合到大集團中可能遇上的一些普遍問題。這家公司被收購後，搬到了Palo Alto，和Decrem一起學習如何與間隔350英里外的母公司配合工作。

　　此前，迪士尼曾經嘗試推出過一些App應用遊戲。比如讓迪士尼仙子飛行探險的“飛行小仙子”(Fairies Fly)，比如以闖關賽車為主題的Cars2……這些遊戲有個共同特點：利用迪士尼現成的動畫形象──小仙子和汽車總動員。

　　但這些遊戲均未取得足夠的矚目。“我們發現在過去成功的遊戲中，沒有哪個遊戲人物是來源於電影和電視的，他們都是為遊戲而生的原創人物。”Decrem説。

　　“憤怒的小鳥”已經證明了這一點。2011年4月，二十世紀福克斯公司與藍天工作室出品動畫片《裏約大冒險》，在影片上映時，它們與Rivio公司聯合推出了一款《憤怒的小鳥》特別版。這一舉動讓很多“小鳥”的玩家認為《憤怒的小鳥》推出了電影版。這部電影在北美總票房超過了1.2億美元。

　　這是一個一款遊戲可以影響甚至威脅大型娛樂公司的時候。迪士尼需要學習這個時代的生産法則─現在看起來，收購是一個快速有效的辦法。