一份工資，兩份差事。

　　周克履歷上職務一欄，最近更新的詞條是“現任中郵創業基金管理有限公司總經理”。而很多中郵員工則會告訴你，這個後面應該加上“兼中郵基金居委會主任”。

　　接受採訪時，周克指著自己的辦公室笑稱：“上班時間這是總經理辦公室，下班時間這兒就是中郵基金俱樂部。有事兒沒事兒兄弟們都會到我這兒來聊聊天，有什麼需求我也儘量給滿足。”

　　周克將自己定位於“公司級別最高的服務人員”。他自豪地説，中郵的人際關係非常簡單，大家相處得也都特別融洽。在公司主頁上，記者看到，中郵的企業文化是“真誠溝通、和諧互助、快樂工作、快樂生活”。

　　“我把大家都服務週到了，員工滿意了，自然就有了凝聚力，用不著處處苛求。既然治大國若烹小鮮，那管理一家公司就更是如此了，很簡單的道理。”

　　然而對於自己，周克的要求卻很嚴。“去年的業績做得不好，我感到很慚愧，要跟投資者道歉。”談及過往業績，周克動容道：“其實説得直白些，生我者股東，養我者持有人，怎麼能為持有人實實在在賺到錢，我，中郵，一直在思考。”

　　周克的身體狀況並不理想，有時候起身站立都很困難。然而員工説，幾乎每天都能按時看到總經理出現在辦公室工作的身影。

　　04年籌備，06年成立，再過將近一個月，是中郵基金成立6週年的日子。周克伴隨公司的起起落落，一路堅定走來。

　　“在中郵這麼些年，您最遺憾的事是什麼？”記者問道。

　　“中郵旗下的基金目前還沒有全都回到凈值以上，不是所有的基金都為持有人賺到真金白銀。”周克語速緩慢。

　　“那最驕傲的事呢？”記者追問。

　　“有那麼一幫兄弟姐妹並肩作戰，為持有人實實在在分了點紅。”周克淡然，隨後語氣轉向堅定：“希望能與戰友們一直堅持下去，相信我們會為更多持有人提供更多切實的回報！”