　　在轉方式中發展和提升實體經濟

　　──讀《怎麼轉──轉型的力量》

　　2010年全國兩會期間，胡錦濤同志在全國政協民建、工商聯委員聯組會上對民營企業提出了“在加快轉變經濟發展方式上有更大作為”的殷切期望。此後不久，中共中央統戰部向全國徵集民營企業轉變發展方式的優秀案例，希望通過典型引路，帶動全國民營企業加快轉變發展方式。現在，由中央統戰部長杜青林作序，全國工商聯黨組書記、第一副主席全哲洙主編的《怎麼轉──轉型的力量》一書，已由中華工商聯合出版社出版。該書收集和分析了民營企業轉方式的16個成功案例。通讀該書讓人深深地體會到，在轉方式中發展和提升實體經濟非常重要和緊迫。

　　必須在轉方式中發展實體經濟。這個認識既來自16個案例的啟迪，又來自世界經濟發展的實踐。美國之所以發生次貸危機進而引發國際金融危機，就是因為美國經濟過於虛擬化，而相關監管又未跟上。面對危機，德國經濟表現良好，在很大程度上要歸因于德國實體經濟基礎紮實，同時金融業發展被嚴格限定在為實體經濟服務。

　　民營企業轉變發展方式，重點在於産業結構升級。從國際比較的視角來看，雖然我國和德國的經濟都在製造業方面具有優勢，但德國製造業大多屬於高端製造業，有很多世界知名品牌。這説明，轉變經濟發展方式並不否定傳統製造業，而是要用現代技術裝備改造和提升傳統製造業，加強技術創新和品牌建設，使之向産業鏈的高端攀升。書中的案例生動地證明了這一點。

　　民營企業轉變發展方式，關鍵在於增強創新能力。這是貫穿該書的一個重要觀點。轉變經濟發展方式是一個不斷進行的過程。以韓國為例，上世紀70年代主要生産勞動密集型産品，80年代是造船、煉鋼，90年代是汽車，進入21世紀電子産品異軍突起。轉變經濟發展方式是一個不斷進行的過程，因而必須不斷創新，不斷增強創新能力。

　　民營企業在轉變發展方式中應當像當年步入市場經濟那樣走在前列。之所以要轉變經濟發展方式，根本原因在於市場條件等約束條件的變化。民營企業對市場的變化更為敏感，因而才有了該書中率先轉變發展方式的企業案例。企業家應善於把問題轉化為機遇，在探索中前進。有探索就有風險，但不敢探索才是最大的風險。該書中的案例是探索成功的典型，但探索永遠不會完結。（李義平）