近期，有網友稱萬科精裝修房屋使用新型材料“紙板”作為業主的室內門，裝修中多處使用“紙”做裝修材料。日前，記者前往深圳萬科第五園六期實地調查，發現“紙板”裝修情況屬實，萬科總裁鬱亮承認裝修存在質量問題，目前正在挨家挨戶排查、整改。（3月25日《北京晨報》）

　　萬科不是“小兒科”，“地板門”尚未關閉，“紙板門”又被打開。“紙包不住火”，質量問題遲早會露出馬腳。作為房企中的佼佼者，作為精裝房的先行者，萬科體現出“萬科”的多樣性與多元化。在房價逐步恢復理性之際，多元化是産業鏈的延伸，抑或還是有些房企的“救命稻草”。精裝房市場可以解決個人房屋裝潢的耗時勞神，每一個經歷個人家居裝潢的人都有一堆“苦水”，以及零散裝潢生産的長期與不定期的環境污染。因此，規範的精裝房市場應該有著美好的“錢景”。

　　萬科的“質量門”，或帶有普遍性與規律性。萬科方面表示，一個重要原因是因為過去幾年萬科總共推出了44000多套裝修房，這個量在全國都是最大的，所以這是一個很大的坎，萬科需要邁過去。“邁”，關鍵看萬（科）怎麼走。是店大欺客，還是知錯就改？是得過且過，還是責任擔當？是“好了傷疤忘了痛”，還是痛定思痛？企業品質與品牌的鑄造貴在誠信與質量，體現資本責任與良知。而“紙糊”的責任一捅就破，金錢與醜陋灑落一地。

　　不用“紙”的精裝房不是好門櫃。強調客觀原因顯然站不住腳，主觀因素或是決定性的。任何企業，尤其是知名企業，都講究嚴格管理。對於一個大企業來講，很容易産生“邊際效應”，讓規範管理的效果遞減。“紙板門”其實是打開了精裝房的“陰暗面”，把房企責任與市場監管責任的缺失顯現出來。完全依賴於房企的自律顯然是不夠的，而市場監管又徘徊于精裝領域周圍，沒有真正進駐其中，或者説，視線被“紙”遮擋。監管要“破門而入”，“捅破窗戶紙”。

　　時下，不少房企處於困境中，有的老闆乾脆“跑路”，人去樓空，這説明房企“生病”了，這也不是樓市調控政策的初衷。市場需要健康、可持續的樓市，需要理性、可安居的樓市。作為市場主體的房企，由於利益熏心、責任缺失，呈現出“亞健康”，甚至是“病態”，不僅要去看“門診”，外科、內科……甚至是“萬科”。就目前情況看，樓房還是民營資本唱主角，雖有國企介入，但有被驅逐之勢。不健康的民資又如何衝破“玻璃門”？

　　症狀在樓市，病因在房企。無論是國企，還是民企，其資本逐利屬性永遠存在。“促進房價合理回歸”，政府政策調控層面上，還要對房企的“資（本）（品）質”進行考量，添加企業的社會責任，注入“道德血液”，幫助房企增添財富品質。除了有市場的淘汰法則，還要有履責的淘汰規則。