　　■ 深圳特區報見習記者楊婧如

　　新媒體環境下，傳統媒體要如何應對？中國在世界新媒體崛起中還能分多少羹？在下載、點擊如此方便的今天，如何保證正版？在昨天的ＩＴ領袖峰會“新媒體：文化融合與創新”分論壇上，新媒體與傳統內容製造商共聚一堂，享受新媒體帶來的變化，是新、舊世界的巨頭們共同的收穫。

　　傳統內容製造商要“享受”新媒體

　　華誼兄弟董事長兼ＣＥＯ王中軍是傳統的內容製造商，他表示，傳統媒體要從新媒體環境下獲益，要享受新媒體帶來的變化。王中軍認為，傳統媒體無外乎電視屏幕和電影，而電腦、手機都是新媒體。去年一年，新媒體對像華誼這種傳統的內容提供公司貢獻非常大，也使行業製造在質量上有了很大的提高。他舉例説，去年下半年，華誼以１．２億元的價格，打包賣給了騰訊幾部電視劇。近日熱播的《夫妻那點事》由騰訊做分銷，點擊率據説已經過億。有了資金，電視劇的投入也更大了，前幾年，中國電視劇每集製作費過百萬元的很少，現在有的電視劇已經達到每集三百萬元。

　　迅雷ＣＥＯ鄒勝龍表示，互聯網最主要的工作還是內容的整理、傳播。內容是整個互聯網的引擎，新媒體離不開傳統的內容製片公司，製片公司能夠通過互聯網和這兩者之間的革新，找到更好的盈利空間。

　　通過收費機制推動正版

　　Ａ８音樂網的董事局主席兼ＣＥＯ劉曉松回憶，兩年前，王中軍在ＩＴ領袖峰會上發愁，視頻什麼時候能賣錢？今天的王中軍不再抱怨了。但今天，很多音樂人依然沒有拿到自己應有報酬。音頻是新媒體下一步非常重要的機會，Ａ８一直非常注重提供音樂的正版化，希望推動互聯網音樂收費或者服務收費的機制。只有通過一定的收費機制，原創人有更多的回報，才能有好的音樂，才有穩定有質量的服務，才能培養更忠實的消費群，産業鏈才能打通。

　　迅雷網絡ＣＥＯ鄒勝龍則講述了自己的經歷：很多年前迅雷曾經想向用戶收下載費用，但發現，向用戶收費非常困難，因為當時沒有真正找到了用戶願意付費的點。一些基礎性的服務，用戶不可能産生大面積的付費需求；但對於那些非常精緻的內容，稀缺的資源，用戶是有付費可能的。從２００９年開始，迅雷向用戶提供增值服務和內容，實現了每個月３００多萬的付費用戶。

　　三網融合打開新空間

　　深圳市同洲電子股份有限公司董事長袁明表示，國家政策推動“三網融合”，通過ｐａｄ、手機、電視三屏互動，將可以利用廣播電視的網絡，推動下一代互聯網的改進。“看電視的時候，用戶拿著手機可以找到好看的電視、電影，甚至可以語音控制。手機變成遙控器。”

　　他認為，移動互聯網已經被蘋果或Ａｎｄｒｏｉｄ操作系統瓜分，剩下的領域只有電視。廣電的天然優勢是，下行速度非常快，不用下載就可以看到很多高清的片源。在中國環境下，有可能把電視、手機、ＰＣ聯動起來，打造出電視領域的中國蘋果。