王萬程

　　據《人民日報》3月18日頭版頭條報道：龍年之春，廣西選派3000名機關幹部任貧困村第一書記。有關領導稱，選派優秀機關幹部任貧困村“第一書記”是扶貧攻堅的重要戰略舉措。此消息一齣，立即引起廣泛反響。有人説：“這是個好舉措，領導幹部就應該多下基層。”也有人説：“不過是作秀，勞民傷財，最終是個別人撈資歷，賺晉級，得補助，陞官發財。”

　　如今網民習慣了“説三道四”。人要幹點事，難免會聽到各種聲音，或讚或貶，皆有根源。縱覽國內，機關幹部大規模下基層也非一兩次了，有做出成績的，如小崗村的沈浩。也有走過場的，似乎還不少。總而言之，你若做得好，“質疑就是督促”，老百姓最終會給你唱讚歌；你若做得不好，“質疑就成了現實”，影響黨委、政府的形象。

　　無論如何，且請“第一書記”們懷揣一顆平常心，直面現實，以“實幹”回應“作秀”質疑。

　　如何“實幹”？筆者翻閱典籍，訪問前輩，發現凡是做出成績的下基層者，一般有以下幾個特點：其一、他們不會“眼中無小民”。基層是創新實踐的源泉，是民智最為集中的地方。能做出成績的下基層機關幹部一般都有犀利的洞察力和敏銳的觀察力，善於從基層好的做法中選取創新典型，通過“解剖麻雀”，以小看大，從點拓面，在多條“路”中選“好路”。其次，他們不會“説啥是啥”，而是善納諫言，多聽不同意見。他們深知，只有兼聽，才能使自己掌握的情況更全面、系統、準確，才能做出科學決策，引領村民致富。再次，他們“閒談有鴻儒”，“往來有白丁”，多與群眾打成一片，不走馬觀花，不蜻蜓點水，能沉得下去。最後，能做出成績的下基層機關幹部，一般是堅持“幹”字第一。因為，他們深知，説十句好話也不如為群眾做一件實事來得實惠。

　　崇尚實幹精神，用心想事，用心謀事，用心幹事，就應該能幹好事。相信“第一書記”們有這個能力。而且，惟有實幹才能回應“作秀質疑”。否則，即便不是“作秀”也成了“作秀”。