繼昆明理工大學被曝光“建蓋五星級酒店”後，最近雲南農業大學又爆出“驚現五星級酒店”。校方回應稱：該酒店並非五星級，是採取BOT模式引進企業管理和投資建設的學院綜合樓，有效整合社會資源實現了“共贏”。記者調查了解到，高校頻現“五星級酒店”背後其實暗藏著一個監管的灰色地帶。(3月18日《南方日報》)

　　坦率來講，高校與商業機構合作，在校園內開發“五星級酒店”，源動力還是政績。這是因為，作為高校的領導不可能不知道，在高校內開發“五星級酒店”會引發的輿論反彈。在這個方面，清華大學的“真維斯樓”已經向我們證明民意在高校與商家合作之上的敏感。在這樣的情況下，昆明理工大學以及雲南大學的領導對“建蓋五星級酒店”後會帶來的壓力一定有清楚的認識。但仍然不顧民意堅決開發，除了心存僥倖心理之外，更大的可能是學校領導已沒有其他舉措來給自己的政績畫上濃墨重彩的一筆。

　　高校獲得政績的方式方方面面，歸結起來無非是兩樣：學術研究和硬體儲備、基礎設施建設。不過學術研究明顯不是一般高校能夠達到的目標。一方面，教育資源過多集中在重點高校，人力資源和資本投入為重點大學的學術研究帶來了有力支持，有錢有人自然好辦事，容易出成果，投入越多學術成績自然越高，但這些明顯不是普通高校能夠比擬的。另一方面，近年來學術成績造假過多，學術水平泛泛。學術論文的發表量越來越多，卻沒有多少值得驕傲的學術研究成果。因而，如果要以學術研究成果作為高校政績來作為標準，明顯許多高校是不合格的。

　　如此一來，軟體方面不能獲得的政績就只能依靠學校硬體建設，更主要的是在基礎設置建設方面。這就是為何許多高校的教學樓越來越漂亮的原因所在。但高校建樓最大的阻礙是缺錢。山東省長姜大明提及高校債務問題是表示，高校“滿腦子都是債務，被人追得跟楊白勞一樣，哪有心思辦大學?”。在談及利用土地置換的方式化解債務危機時，姜大明説，現在不是教育家辦學，而是房地産商在辦大學了。可以説，為了錢高校早已經失去了一個教育者該遵從的基本原則。

　　回到雲南高校建“五星級酒店”的問題。校方聲稱是採用BOT模式，企業管理和投資建設的學院綜合樓，有效整合社會資源實現了“共贏”。這種模式對於校方有利之處在於，如果相關部門對學校建設予以審查，“五星級酒店”明顯是在學校的名下，屬於學校的資産，因而可以作為相關領導的政績。但學校沒有“五星級酒店”的使用權，所帶來的收益不屬於學校。對企業而言，如何能最大程度實現自身利潤才是目的所在，酒店越高級自己收穫的利益越多，因此“酒店”也就越豪華，而這恰恰是可以通過量化被採納進校領導的政績中的，領導自然樂意。從這個層面來講，高校與企業之間的這種模式，的確是“雙贏”。

　　從教育角度講，高校中建“五星級酒店”明顯不符合高校應該具備的氣質與文化意義。而出現這種問題，恰恰説明目前對高校的評價體系存在問題。解決這一困境一方面需要在高校政績評價方面採用更符合高校內在意義的評價體系，讓學術水平與教育水平成為最重要的標準，一方面加大對普通高校的資源投入，畢竟大部分學生是在普通高校。

　　(來源:中國江蘇網)