【通信産業網訊】(作者： 《通信産業報》(網)編輯/記者 吳磊)沸沸颺颺的優酷土豆換股合併事件暫告一段落，但合併即將引發的視頻行業震蕩，才剛剛露出冰山一角。參與土豆網交易顧問的易凱資本CEO王冉認為，新一輪洗牌即將開始，最後這個行業將剩下不超過四個主要玩家。

　　這是業內的普遍看法，2012年也被定義為視頻網站整合年。互聯網公司在創業初期靠風險投資一輪輪燒錢支撐運營，而最燒錢的就是視頻行業，所以整合風暴最先從這裡颳起。

　　眾所週知，視頻網站最大的的成本開支有兩項：一是帶寬租賃，二是正版內容。根據優酷公佈的2011年財報，帶寬成本32470萬元，佔凈收入的36%；內容成本24340萬元，佔凈收入的27%。兩項成本合計佔總成本的63%。

　　如果財報數字準確，按照1萬元/Gb/月的帶寬租賃價格粗略計算，優酷從運營商租用帶寬超過2500G。這是行業領頭羊的帶寬消耗，看似量很大，但再仔細一算，若視頻碼率平均400kb，2500G帶寬也不過可供600萬人同時在線。當然輔以CDN等流媒體技術能優化帶寬利用率，但總體而言這是剛性成本。

　　王冉説“不要低估一些具有平臺背景的視頻網站的後勁”。很明顯他指的是騰訊、搜狐、百度(愛奇藝)這些門戶，他們的優勢在平臺和資本。但是業界似乎忘了，如果從成本角度而言，最具優勢的其實是電信運營商。

　　運營商的優勢有三：帶寬、資金流、分銷渠道。帶寬是運營商的家底，資金流保證了海量正版內容，分銷渠道則是對內容的二次營銷。所以像中國電信的天翼視訊，主打1080P高清視頻，底氣就在這裡。

　　不過，與優酷以及門戶類視頻網站相比，運營商是行業後入者，欠缺的是平臺聚合用戶的能力，加上運營機制牽絆，像天翼視訊基於網頁的視頻業務一直未能實現規模擴張。

　　但是傳統互聯網向移動互聯網遷移的大潮，同樣裹挾著網頁類視頻應用走向移動終端。隨之而來的改變就是運營商的話語權進一步增大，且基於流量的計費又恰好解決了視頻網站的商業模式問題。

　　事實上，諸如優酷、愛奇藝等視頻網站一直在探索前向點播收費，但付費者寥寥。電信運營商若能把握移動互聯網機遇，充分釋放自身優勢，進一步解決創新基地的體制機制問題，視頻類業務會大有“錢”途。