□劉　紅　報　道

　　本報龍口訊　3月13日晚,山東能源龍礦集團梁家煤礦綜放隊生産一班溜頭頭長王佰振拿到了滿分,同樣拿到滿分的,還有他的4個“兵”。

　　“通過實施全員績效考核,大家都想方設法確保當班安全無事故、質量動態達標、産量達到任務要求,形成了奔上遊、創一流、爭先進的濃厚氛圍。”綜放隊黨支部書記王濤介紹説。

　　為最大限度調動員工積極性,龍礦全面開展全員績效考核工作,根據各類人員崗位職責、工作內容和工作要求的不同,確定不同的考核指標和目標,將經營指標、安全防控、崗位價值直接落實到每個崗位,實行分類考核,體現不同崗位的特點,增強考核的導向性、針對性與實效性。把績效考核與薪酬激勵緊密挂鉤,嚴格獎懲兌現,先考核後定薪酬,變“分工資”為“掙工資”,逐步建立了崗位績效與工資薪酬相匹配、與市場化運作全面接軌的新型薪酬分配體系。

　　對礦領導班子和管理人員,龍礦實行“雙維度”二元連接考核,將綜合素質考評與經營業績考核結果按比例計算綜合考核得分,進行定性評定,與薪酬挂鉤。對像王佰振等生産任務飽滿、有定額標準的人員,一律實行計件工資制。對維繫安全生産的崗位工、看管、運行工,實行一月一核準崗位,虛撥人工費用,按日、班列入工作、服務質量巡檢考核,對降低工作服務質量或造成事故、造成經濟損失的,實行經濟損失賠負制。

　　機電維修製造中心機加工分廠焊接工姜平,以前領到焊接任務,只簡單計算一下就直接下料,材料的利用率只有85%一90%。現在不一樣,“省下的就是凈賺的”,他總是先根據材料預算定額,核算材料實際用量,利用班組技術員電腦放樣排版,確定最佳方案,材料的利用率達到了97%以上。

　　姜平還動手搞小改小革,研究製作焊縫對齊和自動焊裝置。以前利用手掰杠撬的方法對齊焊縫,每天僅能完成50件,現在能完成110件；每天輪輞整體焊接量從40件增至80件,收入也翻一番。

　　全員績效考核使龍礦各層級、各類人員的工作積極性空前高漲,整體管理水平不斷提升。2011年,該礦原煤産量同比增長30.83%,利潤總額同比增長40.77%。