本報龍口1月8日訊　“誰都不願做末位。怎麼辦?就得有新氣象、新作為、過得硬的新業績,爭取在考評中排名靠前。”今天,山東能源龍礦集團經濟運行處生産調度科科長姜東這樣對筆者説。

　　自2011年四季度開始,龍礦集團在對各級管理人員進行定期考評、公示結果的基礎上,加大了對考評結果的運用,按照考評結果對各級管理人員實行強制分佈末位警示淘汰,使考評結果不再像以往一樣説在嘴上、寫在紙上、頂多在報紙電視上通報一下,而是有了更大的強制性和更強的約束力。

　　近年來,龍礦集團以“雙維度二元鏈結考核”(即:綜合素質與經營業績考核)為手段,全面推行全員績效考核,但在如何更好地運用好考核結果方面還存在很多不太理想的區域,特別是由於機關管理工作的特殊性,對機關管理人員的考核問題一直是全員績效考核的一大薄弱區域。

　　按照省國資委關於“每個人都能考核、每件事都能考核”的精神,山東能源龍礦集團將工作重點由考核變成對考核結果的運用上,按照“凡事有標準,凡事有人管,凡事有監督,凡事有考核”的原則,根據考核結果對管理人員實行強制分佈,讓在全員考核中處於末位的人員丟面子、丟票子乃至丟位子。

　　據介紹,對於集團機關考評排序在後2名的正處級管理人員和考評排序在後3名的副處級人員,龍礦集團第一次進行通報；連續兩次的減發當季基薪的5%,並進行警示談話；連續三次的減發當季基薪的8%,進行誡勉談話或予以降職或調離本工作崗位。對於科級及以下人員考評排序後2名的,第一次進行通報；連續兩次的減發當季崗位工資的5%,並進行誡勉談話；連續三次的減發當季崗位工資的10%,並予以降職或調離本工作崗位。對於權屬單位領導班子成員,也嚴格按照考核結果,分別對黨政主要負責人末位、副職後2位的給予通報、減發基薪、警示談話、誡勉談話、降職、調離崗位乃至免職的處罰。而對於同類同職位考評排序前位者,龍礦集團則同比例予以獎勵。

　　有為才能有位。只求過得去不求過得硬再也行不通了。如今,在龍礦集團,轉作風、提效率、積極作為、創先爭優成為各級管理人員的共同行動。2011年9月份通過競聘走上副處級崗位的財務部主任會計師張暉告訴我,“有壓力更有動力。人人都不甘落後。只有更好地履職盡責,提高效率、提升管理水平,才能在考評中交上一份滿意的答卷。”

　　“我們就是要通過公平、公正、公開打分,實現各級管理人員的五個轉變,即由直接管理向業務指導轉變；由遙控指揮向靠前指揮轉變；由單槍匹馬向綜合協調轉變；由就事論事重表象向深挖細掘重潛能轉變；由自上而下被動施壓向自下而上主動擔責轉變,從而真正轉變機關工作作風,強化責任意識,弘揚奉獻精神,詮釋超越文化,將龍礦打造成責任、奉獻、超越的‘三型’機關。”山東能源龍礦集團董事長、黨委書記王勇如是説。