前面欄目已經明確了企業的市場和顧客，並對企業産品、價格、地點和促銷作出了初步決策。企業的運營、産品生産與銷售是靠人來幹的。現在，創業者需要為自己的企業作人員規劃，並組織企業人員去實現你的市場營銷計劃。

　　為了使新企業順利而成功地運行起來，創業者必須很好地安排團隊成員，必須知道你的企業有哪些工作要做，並且要安排合適的團隊成員去做這些工作，一家有效率的企業必須有一支具備知識和技能的團隊。每個團隊成員都對企業的成功起作用。在這一步中，創業者將學習有關團隊成員的挑選、工作安排和組織管理方面的知識。

　　第一，從自己開始。首先看看你自己是否準備充分，你對成功或者失敗的準備是否充足。

　　第二，選擇隊友。一個成功的團隊就是一個優秀的領導帶領一幫聽話的隊友，做不到這點，你們會遇見很多困難，也許是你自己都無法扛得起的。

　　第三，規劃你的創業，是否會成功取決於此。

　　第四，你創業的資金從什麼地方而來，怎麼使用這筆資金？建議你分三個部分：流動資金，備用資金，債務資金。

　　創業團隊的首選是自己的好友圈，比如高中同學、大學同學，因為四年大學或者三年高中，都容易建立比較深厚的友誼，又彼此熟悉了解脾氣性格，方便溝通。創業團隊很大一部分時間是用在溝通上。這部分人從好友圈裏選，主要選擇和自己性格互補的，不要性格一致的，那樣不容易發現一些問題，因為角度都一樣，一旦出現偏差，無法挽回。

　　其次在股份分配上，要公平公正，誰出資多，就按比例給予分紅，寫成協議的形式，那樣日後不容易出現問題。

　　最後，團隊要保持合作、互信的關係，團結才能克服所有困難。

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　　本版由《新報星期六》與天津市創業培訓指導中心聯合推出本版撰文新報記者李茜見習記者崔硯冬