作為金融行業中的新貴，信託行業在過去5年取得了高速發展。據統計，2006年信託行業管理的資産規模僅為3500億元，而在2011年其數值已經增長到驚人的4.5萬億元。不過，雖然信託行業在“量”上突飛猛進，但其“質”上的亮點卻乏善可陳。如何實現從“量”到“質”的蛻變無疑成為信託行業新的課題。

　　誠然，信託的高速發展已經開始遇到了瓶頸。自去年第四季度，由於監管層的監管力度不斷加強，信託業務增速已經出現明顯下滑，最明顯的是銀信合作業務出現快速下降。例如長安國際信託加快業務結構轉型，信託業務規模從2010年的800億大幅下降至500億。而更讓人擔憂的是，這樣的現象並非個例，仍處於不斷擴散的趨勢。

　　此外，隨著《信託公司凈資本管理辦法》出臺，信託行業原有“粗放式”的增長模式受到嚴重制約。因而，無論是內在需求還是外在壓力，信託行業都到了突破自身，尋找新的增長方式，謀求行業的轉型升級的重要時刻。

　　然而，這樣的轉型無疑是相當艱難。中國利得財富管理研究院指出，雖然行業已經高度認識到轉型的必要性，但是真正操作起來仍然“頗為糾結”。一方面，一些信託公司仍沉迷于過往的成績，轉型意願不高。另一方面，現在看來轉型的成本還是很高，這在一定程度上也制約了行業轉型的動力和積極性。

　　不過，雖然轉型路坎坷，但是不轉型無疑只有死路一條。這些年，信託行業之所以飛速成長，其根本驅動力就是信託行業監管者和從業者的創新推動和創業精神。我們可以清晰地看到，信託行業在經歷5次大整頓之後，非但沒有出現任何衰退跡象，反而煥發出新的活力。行業的增長不但持續穩定，而且還在不斷向更高級的業態升級。

　　由此可見，只有順應行業自身的發展規律，才能在未來的市場中佔有更加有利的位置。從目前整個行業情況來看，打造核心能力，無疑是下一個十年每一家信託公司應當要做的事，但能否成功則取決於公司各種戰略資源整合配置以及團隊執行力是否到位。一些信託公司顯然已經開始未雨綢繆起來，開始積極向資産管理和財富管理公司轉變，提升自身的核心競爭力；一些信託公司依託信託的制度優勢，提供綜合服務，嘗試建立滿足客戶關於投資理財、融資需求、財産保障、養老福利、稅務籌劃、財富傳承等需求的最廣泛的業務模式。

　　轉型，無疑是信託行業2012年的主旋律。經歷轉型的信託行業將何去何從，是繼續燦爛，還是流星劃過？這或許都將取決於轉型的成敗。各位觀眾，這幕大戲已經上演了！就讓我們靜心觀賞吧！

　　中國利得財富管理研究院特邀研究員—姜晨