陜西省咸陽市秦都區以全面增強幹部隊伍素質能力為目標，以健全完善幹部教育培訓機制為抓手，有針對性地建立“四大機制”，有效提升幹部教育培訓水平。

　　建立聯席會議機制聚合力。成立了由區委組織部、區委宣傳部、區委政法委等17個職能部門為成員的幹部教育培訓聯席會議領導小組，對全區幹部教育培訓工作進行整體規劃、宏觀指導、協調服務和督促檢查。制定了《秦都區幹部教育培訓工作聯席會議制度》，明確了各成員單位工作職能。去年以來，先後4次召開聯席會議，安排部署全區幹部教育培訓工作，研究出臺了《秦都區2011-2016年幹部學習規劃》、《秦都區關於進一步加強基層幹部教育培訓工作的意見》等4個綱領性文件，並及時對工作進展情況進行督促檢查，有效調動了各職能單位工作的積極性和主動性，凝聚了幹部教育培訓工作合力，提高了幹部教育培訓工作的整體水平和質量。

　　建立學時學分管理機制挖潛力。下發了《秦都區幹部教育培訓學時學分管理辦法》，將與幹部教育培訓有關的八項內容列為考核範圍，設定不同的分值，每年年終逐單位、逐人進行量化打分。對學分考核130分以上個人，或人均學分130分以上的單位,評為“優秀”格次，亮綠牌，對單位主要領導或個人優先推薦提拔使用；對學分考核合格，但低於130分的評為“合格”格次，亮黃牌，警示其自我加壓；對學分考核未達標的評為“不合格”格次，亮紅牌，取消當年評優評先資格；對五年內沒有完成規定學分的原則上調整職務或工作單位。去年以來，先後對全區642名科級領導幹部的學分進行了“亮牌”管理，其中亮綠牌的382人、亮黃牌的243人、亮紅牌的17人，並將考核結果在全區通報，使幹部“馬不揚鞭自奮蹄”，學習自覺性充分得到激發。

　　建立目標責任機制增動力。通過與各鎮辦、各部門簽訂目標責任書的形式，明確各職能單位每年應舉辦的培訓班次、培訓人數以及時限要求等，每月結合全區其他工作進行一次檢查；每季度組織召開一次講評大會；每半年，對陣地建設、培訓效果突出的單位進行一次現場觀摩交流；每年年終進行一次總評，評選出優秀單位和相對滯後單位。對優秀的單位，發給獎牌和獎金；對相對滯後的單位，發給警示牌，並處以罰金。通過這項制度，平均每年對10余個學習培訓工作突出的單位發放獎牌，兌現獎金150萬元；對4個學習培訓工作相對滯後單位發放黑牌，處罰現金3萬餘元，有效提高了幹部學習培訓主動性，有力推動了幹部學習培訓工作任務全面完成。

　　建立縣級領導講學機制激活力。出臺了《秦都區縣級領導幹部講學制度》，規定每期培訓班次都應確定2名以上的相關縣級領導幹部登臺講學，並從中篩選出一批實踐經驗豐富、理論功底紮實和口頭表達能力強的黨政領導幹部，定期組織開展講學活動。2012年2月，舉辦了“科級以上黨政領導幹部集中封閉學習培訓會”。全體區委常委和政府副區長，從幹部隊伍建設、全區經濟發展、和諧社會建設等方面進行了15場次專題培訓，給全區帶了一個好頭，充分調動了各單位領導和幹部學習的主動性。截至目前，各鎮辦、各部門先後組織舉辦各類主題培訓班21場次，培訓人數達2000余名，幹部參加學習培訓的積極性空前高漲。（鄭聯盟）