黑龍江呼瑪縣在中組部召開全國組織系統以“一迎雙爭”為主題深化“講黨性、重品行、作表率”活動視頻會議之後，統一部署，迅速行動，通過“苦練業務技能、促進機關效能、塑造服務形象、強化整體合力，紮實有序地推進了“一迎雙爭”活動順利開展。

　　苦練業務技能，為“一迎雙爭”添保障。圍繞提高政治判斷、科學決策、服務大局、開拓創新、攻堅克難和自律自控“六種能力”，不斷加強組工幹部的理論學習和業務培訓。堅持每週兩個晚上、一個半天的固定學習時間，開展好“五個一”學習活動，即每天讀書一小時、每週寫一篇組工信息、每月接受一次學習情況檢查、每季度撰寫一篇調研文章、每半年進行一次述學彙報的同時，不定期地組織到重點項目建設現場、企業和農村參觀，提高組工幹部的綜合素質，改善能力結構。

　　促進機關效能，為“一迎雙爭”夯基礎。按照構建和諧團隊的要求，以制度建設為支撐，把建立健全各項工作制度作為提高機關效能的中心環節來抓，做到用制度管人、用制度管事、用制度管權。進一步修訂完善了《部機關崗位職責和工作規範》，明確了每個工作崗位的具體責任、執行依據、標準要求、程序步驟、注意事項。堅持完善部務會議、部長辦公會議、組織委員例會等制度，加強對全縣組織工作的研究與部署。建立了工作業績寫實制度，定期將完成的主要工作、承擔責任和失誤失職等情況如實填入《工作業績寫實手冊》，由部領導審閱並簽署意見，作為年終考核、評選先進和推薦提拔的重要依據。

　　塑造服務形象，為“一迎雙爭”建氛圍。以堅持公道正派為核心，從促進團結和諧入手，樹組工幹部良好形象，增強組織工作的親和力。做到為人處事講“謙和”，工作上敢於爭先、勇創佳績，處事上真誠待人、言而有信；部門內部講“融合”，健全談心談話制度，打造互相尊重、平等交流、團結協作的和諧溫馨之家；服務基層講“親和”，按照“有責、有心、有情、有效”的要求，實現從“管人”向“服務”的角色轉變。

　　強化整體合力，開創“一迎雙爭”新局面。以和諧、開放、民主的工作理念，整合幹部、組織和人才資源，發揮資源整合的“疊加”乃至“乘積”效應，釋放組織工作的內聚力。建立了“六定”責任制，即定目標、定任務、定時限、定責任、定考核、定獎懲，對工作任務目標進行細化分解，使目標明確、方向統一。建立了組織工作月小結、季彙報、年總結制度，及時鞏固與推廣創先爭優、基層組織建設年等工作的創新做法與成功經驗，形成了組織工作團結和諧、上下聯動、整體推進的新格局。（蘇曉丹）