李靜/繪

　　信立，本始固。

　　當誠信與利益對立時，拋棄誠信是否更容易，這是一個眾多企業面臨的選擇題。對於房企而言，近十年來的高速發展，普遍被認為是政策、機遇把握得當的結果，而行業誠信並未彰顯與高速發張相應的高光狀態。

　　交房工期推後、産權證辦理期限一拖再拖、擅改規劃、擅自提高容積、拒絕一房一價……這些舉動無不動搖著房企的誠信。並不難想見，房企失去了行政部門的信任意味著失去下一個開發機會，失去了消費者的信任意味著失去市場，不過為何這樣的失信之舉仍有發生呢？房企誠信的底線會在哪？

　　誠信應是主及自覺

　　針對誠信建設，此前相關部門曾召集房地産開發企業和房地産經紀機構負責人、從業人員進行法制培訓，下發通知要求各企業開展自查自糾並向相關部門報送自查結果。

　　自查的主要內容包括，是否按照土地出讓合同約定的開工時間開工建設；是否有擅改規劃，不按規劃審批要求配建中小學、幼兒園等共建配套設施，擅自提高容積率、建築密度等行為；已經取得《商品房預售許可證》的房地産開發企業，是否在10日內一次性公開全部準售房源，明碼標價對外銷售；房地産開發企業是否在合同簽訂後7個工作日內辦理合同備案等。

　　自查內容中的標準無疑是對房企的誠信提出了具體的要求，房企作為樓市經營的主體之一，不僅對置業者要講誠信，同樣應對其行政主管部門負有誠信的責任。比如某房企獲批規劃中規定了項目的容積率和綠化率，但如若企業為了擴大自身利益，擅自更改容積率、降低綠化率加蓋房屋，損害的不僅是置業者和城市的利益，其對於行政主管部門的信用降低也必定成為企業發展的致命一擊。換言之，誠信的底線決不能以突破市場規則為界。

　　誠然，查糾、處罰只是一種手段，企業誠信並不會因此而就，建立於自主、自覺基礎上的誠信才可能堅持並鞏固下去，畢竟，攸關企業生死的誠信並非一套説辭，關鍵在於自發地、切實地執行。

　　以誠信贏市場

　　不過，誠信與企業利益並非只有對立的關係，長遠來看，對誠信的堅持可以換來企業生命力和市場。以昆明樓市為例，在2009年，本土兩家開發商率先發起交房前先請業主驗收新房的預驗房舉措，一時興起樓市新風，此舉一是房企誠信的兌現並接受檢驗，一是體現出開發商對消費者意見的充分尊重，具有積極社會意義，換來了市場和業主一致的歡迎。

　　這份由誠信而來的“歡迎”意味著這兩家房企市場信任度的增加，意味著市場的擴大，也意味著産品口碑的提升。這種誠信互動的舉措帶來了銷售佳績，形成良性循環。在昆明樓市中，以誠信贏市場、贏發展的事例並不僅局限於此。與此同時，漠視企業誠信、只圖眼前利益的事例亦不鮮見，動搖著公眾對房企誠信期待。在如今房市降溫的大環境下，將誠信作為企業核心價值來培育，也許正當其時。面對公眾扣問抑或投訴，昆明房企應該明白，誠信的力量，是一次長期的點滴積蓄，誠信的精神，莫過於亡羊補牢，為時未晚。從當下做起，重在堅持與踐行。

　　話及企業誠信，有觀點認為，企業不分大小，只要有一次失去誠信，可能就再也站不起來。如此看來，企業誠信的底線，也許應該是從未打算在誠信方面有所退讓，珍視誠信。這對房企而言亦如是。

　　記者嚴天秀報道