三年時間不到，瑞士制藥巨頭諾華連換三名中國區總裁。

　　昨日，諾華宣佈，更換諾華中國區總裁──原總裁易珉正式卸任，徐海瑛自即日起接任。

　　2009年底，諾華中國區原總裁李振福在聖誕party上正式向員工告別，選擇創業道路；2010年初，從GE中國政府事務總經理轉入的易珉，正式接下諾華中國區總裁的位置；兩年後，徐海瑛宣佈再度接替。

　　據諾華中國提供的資料，此前，徐海瑛曾有在美國惠氏和輝瑞的供職經驗，負責政府關係、政策研究和對外事務。

　　這一點，與諾華中國在中國“發展戰略、公共事務和公益項目”的目標頗為合拍，更重要的是，相比前任，徐海瑛的醫藥職業背景，顯然對諾華更有意義。

　　諾華中國總部于1997年成立，但真正的改變發生自2004年。

　　2004年7月，諾華總部成立了新興市場部門，並在2004年底將諾華制藥中國區從亞太區剝離併入新興市場區，成為與亞太區並列的銷售區域。李振福于2004年6月加入諾華，上任第一年就交出了漂亮的成績單──2004年，諾華中國區銷售額增長36.3%，這一增長速度遠遠高於諾華全球的增長速度，接近全球增長速度的3倍。

　　2004年至2009年，諾華在中國實現了76%的高投資複合增長率。

　　到2010年，諾華中國已經形成了制藥、疫苗和診斷試劑、山德士、消費者保健4個主要的業務板塊。其中，山德士是諾華的非專利藥業務，2009年在華增長29.5%，上市了9個新産品。

　　伴隨著李振福的離職，諾華也在進行大規模的組織架構調整，以期將業績表現進一步拉高，對利潤貢獻超過50%的諾華制藥大中國區，分別設立了北京、上海、廣州和成都四個分公司，各分公司的財務獨立，每個分公司擁有更大的靈活性和決定權。

　　“但從2010年開始，諾華中國的業績並沒有延續李振福時代的輝煌。”昨日，某跨國藥企研究專家接受《第一財經日報》採訪時表示，“諾華這兩年的業績很平常，相比之前甚至有下滑，加之易珉並沒有醫藥行業的背景，剛好趕上新醫改調整，藥價控制等政策頻出，管理的難度可想而知。”

　　也因此，外界對於徐海瑛的上任寄予了更多期待，“徐總還在走訪各家公司的階段，團隊還沒有完全組建完成。”昨日，諾華制藥公關負責人賀磊告訴本報。

　　2011年，諾華全球凈銷售586億美元；截至2011年底，諾華在華總投資超過10億美元。