雷陣語

　　筆者從日前召開的市總工會十三屆十一次全委（擴大）會議上獲悉，江門市工會農民工會員總數已達24.7萬人，佔會員總數的38.82%。

　　在新時期，勞資雙方的矛盾出現不少新情況、新特點，特別是在一些農民工比例較大的企業，因企業管理人員未能正確對待勞資矛盾，致使矛盾日益加深，引發正面衝突，對企業的聲譽和社會的穩定都産生負面影響，釀成企業、員工和社會“共輸”的局面。而工會組織就應成為企業與農民工之間的溝通橋梁，把矛盾化解在初始階段。在廣大企業建立工會，吸引農民工入會，就是實現這一目標的第一步。

　　但是，僅僅有挂著牌匾的組織形式和足夠多的農民工會員，仍然不能保證這種群眾組織能夠發揮應有作用。據筆者所知，現在一些企業的工會常常成為企業的傳聲筒，農民工基本沒有發言權；一些企業工會則只幹一些諸如發衛生紙之類的皮毛小事，在重大問題上難以聽到其聲音，在員工中缺乏威信，出現勞資糾紛之後，員工寧願選擇更直接更激烈的行動方式。

　　正因為如此，江門市工會在企業中搭起工會架構之後，就應注重工會組織的內涵建設，務使其真正成為農民工的“娘家”，為農民工謀取利益。一方面，應完善工會組織的選舉機制，真正選出員工信任、敢為員工説話的代表成為工會骨幹，把員工凝聚起來，釋放工會應有的活力。另一方面，相關部門還應為工會摸索一條與企業和平暢順溝通的渠道，使互惠、共贏成為企業與員工的共識，把勞資間的矛盾化解于基層。

　　另外，相關部門也應做好企業主的思想工作，讓他們認識到，建立有效有力的工會組織並非與自己作對，而是促進雙方溝通，特別是在用工困難的情況下，工會更能起到留住員工的作用，保證企業的穩定與發展。當企業真心支持工會工作發展，就能在一定程度上減少工會建設的難度與阻力。

　　筆者希望，江門市企業工會組織的內涵建設能不斷深化，為經濟建設和構建和諧社會貢獻力量。