近日，酷6傳媒公佈了未經審計的2011年第四季度財報，財報顯示，其第四季度廣告業務總營收為442萬美元，並首次出現19萬美元的毛利潤。

　　據了解，酷6收入主要來自於在線視頻門戶網站的廣告收入，以及在線廣播業務等。此外，其自2011年第二季度開始通過AA廣告平臺運營效果廣告産生收入，第四季度有79.2%的營業收入來自於此。酷6財報中另一個值得注意的重點為，第四季度，其凈虧損為394萬美元，比2010年第四季度的凈虧損1545萬美元減少74.5%。這也是酷6傳媒自2010年上市以來凈虧損的最低水平。

　　如此可見，第四季度酷6整體發展態勢良好，而其首次實現正毛利，凈虧損大幅度降低也源於營業成本的下降。2011年9月份，酷6網宣佈轉型社區化視頻網站，並迅速完成了內容運營戰略調整，由長視頻轉型UGC使其營業成本顯著降低。有相關資料顯示，短時期內，其短視頻用戶數量劇增，包括日上傳視頻總量也明顯攀升。

　　可以説，專注UGC是酷6的一步好棋，首先，UGC與社區化更能體現WEB2.0的優勢與特點，用戶生成內容在降低成本的基礎上擴大了內容的來源，同時有效激發用戶活躍興趣，提高用戶黏性。在這個內容為王的時代，掌握更多優惠內容，同時吸引更多用戶入駐極為重要。

　　縱觀視頻行業發展趨勢，降低成本、發力內容讓更多的視頻企業發力UGC內容與短視頻，酷6舉措也正是順應了這個趨勢。短時間內，其短視頻內容的播放量比例明顯提高。另一方面，酷6的廣告分成計劃也從實際上為用戶帶來更多利益。

　　同時，酷6也開始選取通過合作的方式擴大自己的市場份額。今年1月份，其與YouTube達成合作協議，酷6傳海外用戶可通過Youtube提供的一個新渠道瀏覽國內的原創視頻，酷6通過合作的方式，以拓展海外市場的用戶群和營收。隨後，酷6傳媒也與Channel V建立了合作關係。目前看來，其目的性較強的舉措已然在財報中有所體現。

　　對此，酷6傳媒CEO施瑜表示：“通過2011年第二季度以來戰略成功轉型，酷6傳媒以日視頻上傳量近20萬牢固確立了其在中國UGC領域的領導地位。我們于2011年8月實施的廣告分享計劃(VCU)，已招募超過5000名的簽約拍客，拍客通過視頻點擊量獲得廣告收益分成。”他指出，財報中相關情況的改善將為酷6傳媒的穩定發展及可持續增長打下堅實基礎。”

　　也有業內人士評論稱，哪有用戶，哪就有服務點和盈利點，酷6社區化轉型吸引了越來越多的用戶，“他已經具備了一個發展壯大的基礎，未來酷6應該做的是不斷完善用戶體驗，爭取能走的更高更遠”。