圖/新華社

　　文/羊城晚報記者 鞠國坤

　　百世家居宣佈推出“以舊換新”，並聯合民政部門開展捐贈舊傢具活動，終於，“以舊換新”在廣州或珠三角或廣東落腳了。

　　龍年春節過後，北京首提試點傢具“以舊換新”，倣如經過了一時的沉默，終於在沉默中爆發───3月份成了第一個“以舊換新”月，牽動了政府部門、業界以及北京以外的地方，並以各式各樣的形成進入實施階段。

　　京花津拾

　　眾所週知，沿襲家電的傢具“以舊換新”，同樣首先在北京開花，但是結果首先在天津，天津商會與消協宣佈，“傢具類産品以舊換新試點商場活動”于3月10日正式實施，而作為首家試點的居然之家東麗店，已有約60個品牌商家參與，涵蓋軟體、板式、中式古典以及歐美傢具等。

　　津門的“維新”充分吸收了京都的“變法”，但是更加“激進”，不考慮回收傢具的新舊程度，參與商家必須“以新購傢具實際成交價格的5%直接以現金的方式返還消費者”，並且不設返還上限，與商家推出的優惠折扣“兩者可累加”，同等重要的是，必須確保廢舊傢具的回收，不能隨意隨地處置。

　　而居然之家表示，已準備好回收倉庫與中轉庫，將舊傢具劃分五成新以上無破損、五成新以上有破損和五成新以下3個等級，並將五成新以上的傢具免費捐贈給有需要的困難家庭。

　　京城打吡

　　“墻內開花墻外香”，固然已經行頭執輸了，更糾結的是“花多眼亂”，搶在政府意向之前，北京的家居賣場早就自發地開展“以舊換新”，紅星美凱龍、居然之家、集美家居努力爭當“模式”，紛紛秀出自家的合理性、完美性、權威性，充當“二政府”，或至少成為標準的制定者。

　　去年3月，紅星美凱龍在北京、上海、重慶啟動了“億元家居升級計劃”，組織專業團隊對舊傢具進行評估，並給出相應補貼券用以衝抵“購新”的現金；9月，居然之家在北京推行“按購買新傢具金額的5%給予補貼”；今年初，集美家居則根據舊傢具的市場價格給予兩三倍金額的“置家券”溢價回收。

　　紅星美凱龍表示，“升級計劃”更體現了“以舊惠新”，舊傢具的處理權留給消費者而不強制回收，體現了對物權的尊重；集美表示，即使政府只是道義上的支持，也要積極做好。

　　粵在觀望

　　發軔于北京的“以舊換新”可以説是“中心開花”、“裏應外合”，居然之家推廣到所有的門店，覆蓋從哈爾濱到昆明等幾十個城市，“3 15”期間推廣至瀋陽。寧夏樂叢世家在2月18日啟動了區內首個“以舊換新”，上海美特龍聯袂百家企業近千個品牌，從3月1日開始推出“以舊換新”。

　　紅星美凱龍表示，截止到2011年底，共有上萬戶家庭通過“以舊換新”得到了家居環境的改善。截至2月19日，開展4個多月以來，居然之家共簽單1萬多張，參與品牌229個，回收5600多套舊傢具，銷售額達1.17億元，佔比10%，其中板式及實木傢具的成交數量佔比35%，而實木類成交金額佔比38%。

　　在傢具重鎮佛山及順德，還沒有賣場開展“以舊換新”，只有一家衛浴品牌今年推出了針對智慧産品的“以舊換新”，有廠家認為，現在市場不景氣，它是很好的促銷手段，可以跟進。

　　鞠國坤